Scrum：你需要一个愿景声明吗？

愿景声明确定了组织希望或打算在未来处于什么位置，或者它应该处于什么位置以最好地满足利益相关者的需求。每个项目都需要一个愿景来引导自己朝着正确的方向发展。愿景可作为选择当前和未来行动方案的指南。

愿景声明是

• 愿景声明以内部为重点，没有营销绒毛。
• 根据市场目标和最终客户需求进行微调。
• 具有战略性。展示什么，而不是如何。
• 每年对多年项目进行审查。
• 归产品所有者所有。

Scrum 中的愿景声明

愿景陈述不是 Scrum 模型的一部分。 然而，愿景陈述的概念是有用的并且被广泛采用。公司、非营利组织和个人在个人意图之旅中经常使用愿景陈述。

您的愿景声明必须在整个组织或与您一起工作的人群中进行沟通。无论你是设计一款新车型，还是策划一场婚礼，每个人都需要清楚地了解最终目标。它设定了项目的期望和基调。

愿景声明模板

在 Geoffrey Moore 的优秀著作 Crossing the Chasm（由 HarperBusiness 出版）中，他推荐了一种创建愿景声明的有效方法。我经常使用这个模型来获得一流的结果：

整个陈述不应超过两三个句子。Geoffrey Moore 推荐这个模型：

愿景声明 是针对组织及其成员的，与针对客户的使命声明不同，有效的愿景声明应该是：

1. 它应该是明确的。
2. 应该很清楚。
3. 它应该与组织的文化和价值观相协调。
4. 它应该是理性的/现实的。
5. 它应该更短，以便更容易记住。

愿景声明——一个例子：网上商城