改善 Scrum 项目的 10 条敏捷指南

本文旨在说明敏捷实践，并为敏捷团队采用敏捷实施 IT 系统提供指导。它是基于行业中常见的敏捷实践以及从各种试点项目中获得的经验而开发的。

1. 适合用途的产品。从 MVP 开始并在其上逐步构建，让客户可以看到新兴产品并在必要时对其进行调整。从而集中在最好的结果上，并提供真正适合业务的产品。
2. 更快的上市时间。 无需再无休止地等待已过保质期的产品到货。MVP 可以更快地推出可工作的产品，而附加组件则紧随其后。
3. 早期投资回报 (ROI)。 基础产品可以快速交付，并且可以在产品继续开发时尽早实现收益。返回开始得更快，并从那里建立。这实现了更快的投资回报率。
4. 灵活性。 生活中确定的一件事就是改变。敏捷不是戴上变更控制的枷锁逆流而上，而​​是拥抱变化，甚至鼓励它。这更符合（商业）生活方式的自然方式。
5. 风险较小。 从小处着手并从那里开始建设可以极大地降低彻底失败的风险。在极少数情况下，事情确实有点梨形，它们可以以合理的成本进行修复。即使是轻微的灾难也会迅速而廉价地发生。
6. 较高的知名度。 敏捷为关键利益相关者提供了关于进展和新兴产品本身的出色可见性。持续参与和协作意味着不再有项目孤岛或禁区。
7. 更高的效率。 持续改进是反思性敏捷文化的关键部分。广泛宣传的指标用于衡量绩效，团队一直在寻找做事的方法。更快、更便宜、更好是口头禅，但不能以牺牲交付质量为代价。
8. 可预测性。 成功的结果几乎是有保证的：企业会得到它想要的。在短期内实现了积极的结果，这促进了胜利的态度。成功孕育信心，带来更大的成功，从而形成良性循环。
9. 满意的客户。 无论采用何种标准来分析客户满意度，都应尽早期待切实的改进。所有和一切敏捷都应该使这完全不费吹灰之力，所以如果反馈不是发光的，请小心。这是最终的试金石。
10. 更好的文化和士气。 最后但同样重要的是，这样做的最终结果是快乐的兔子。业务中的快乐氛围和项目团队中的自我满足的笑容。这会带来更快乐的员工队伍和成功的文化，在这种文化中，成功的项目而不是失败是常态。

参考

面向初学者的 Scrum 文章