Scrum：为什么 Sprint 长度应该很短？

短跑是 在有限的时间内短距离 奔跑 。它用于许多包含跑步的运动，通常作为快速达到目标或目标，或避免或抓住对手的一种方式。

为什么选择短冲刺？

您应该有 足够短的迭代 以保持团队的专注，但又足够长以交付有意义的工作增量。Scrum 指南将 sprint 长度限制 为  一个月。

快速失败——太小而不能失败

短 Sprint 的优势来自于尝试（快速失败）、获得快速反馈、然后快速检查和适应的策略。在存在高度不确定性的情况下，开始开发产品，了解我们是否做出了正确的决定，如果没有，在花更多的钱之前迅速杀死它，通常会更便宜。

类似于 Kaizen  （改善）的想法，它是 日语 中“改进”的意思。在商业中，改善是指 不断改进 所有功能并让所有员工（从 CEO 到 流水线 工人）参与的活动。分析这些变化的结果并继续进行微调。这样，可以提高正在执行的任务的生产力或质量。一点一点地做一些小的改变，远比一次解决所有事情要有效得多。

这个想法是使更改变得如此容易，以至于在实施中很难失败。首先，我们养成了改变的习惯。然后我们添加新的更改或进一步推动更改的里程碑，以便我们可以逐步改进。一项一项地应用调整很重要。这个想法是为了避免选择应用什么和何时应用的复杂性。这样，我们将能够分析这些小改进中的每一个的结果。如果我们同时申请几个，我们将不知道哪个有效，哪个无效。或者一个的影响是否抵消了另一个。

Scrum—— 持续改进

Scrum 框架基于经验主义，它依赖于 透明度、检查和适应。Scrum 事件和  工件 有助于 定期检查和适应，从而导致持续改进。

在 sprint 计划期间，scrum 团队检查产品 backlog 并调整 sprint 目标、预测和 sprint backlog。在每日 Scrum 中，开发团队检查 sprint 目标的进度并调整 sprint backlog。在冲刺评审期间，  Scrum 团队 和利益相关者检查 增量、 冲刺和 产品待办事项 并调整产品待办事项。

最后是 sprint 回顾，这是 scrum 团队改进的正式活动，scrum 团队围绕人员、关系、流程和工具检查 sprint，并通过可操作和承诺的改进来适应。