自己动手自动化 Scrum 流程

敏捷是软件产品开发的一种迭代方法。它可以帮助项目团队更快更好地为客户提供价值。敏捷的关键原则之一是以小型、可测试和可管理的规模交付工作。敏捷不是预先确定需求，而是强调在整个项目中不断发现和确定需求。敏捷团队可以更快、更轻松地对变化做出反应。

这个敏捷教程是关于什么的？

这是一个循序渐进的敏捷 Scrum 教程，可帮助您了解敏捷开发的核心概念以及敏捷项目如何从开始到结束（即产品交付）执行的方式。 本教程将使用敏捷软件 Scrum Process Canvas 。整个敏捷 Scrum 教程将涵盖各种敏捷主题，建议读者阅读本 Scrum 教程，以便全面了解敏捷项目开发的流程。

敏捷教程的目标受众

本敏捷教程是为以下两个人编写的。

• 从事或将从事敏捷项目的人，例如各种软件开发人员、程序员、测试人员、UXer、架构师等
• 项目经理和 Scrum Master
• 产品所有者、业务分析师和客户代表
• 管理 Scrum 项目的单位

敏捷 Scrum 教程大纲

本敏捷教程总共涵盖了 20 节课。点击讲座开始。

第 1 课—— 如何确定项目愿景

• 确定项目愿景
• 制定敏捷项目章程

第 2 课—— 如何任命产品负责人

• 任命产品负责人
• 详述产品负责人责任

第 03 课 — 如何任命 Scrum Master

• 任命 Scrum 主管
• 详述 scrum master 职责

第 4 课—— 如何组建 Scrum 团队

• 选择 Scrum 团队成员
• 详细说明 Scrum 团队成员的职责

第 5 课—— 如何识别 Scrum 项目的利益相关者

• 列出 Scrum 项目的利益相关者
• 描述利益相关者

第 06 课—— 如何确定业务目标

• 绘制用例图
• 描述用例

第 07 课—— 如何管理史诗

• 在用户故事地图中创建史诗
• 描述史诗

第 8 课 - 如何管理产品待办事项

• 描述 Scrum 项目完成的标准
• 在故事地图中创建用户故事
• 定义 验收标准
• 优先考虑用户故事

第 09 课—— 如何制定发布计划

• 识别和描述项目可交付成果
• 列出项目发布
• 将用户故事重新安排到发布中

第 10 课—— 如何创建 Sprint

• 创建冲刺
• 配置冲刺

第 11 课—— 如何召开 Sprint 计划会议

• 为 sprint backlog 选择用户故事
• 确定工作量估计的任务
• 确定 sprint 可交付成果

第 12 课—— 如何记录障碍

• 日志障碍
• 细节障碍

第 13 课—— 如何创建燃尽图

• 了解燃尽图
• 打开燃尽图

第 14 课—— 如何创建 Scrum 板

• 了解 Scrum 板
• 打开 Scrum 板

第 15 课—— 如何进行每日 Scrum

• 记录工作进度
• 进行每日例会
• 记录后续活动

第 16 课—— 如何进行 Sprint 评审

• 展示用户故事
• 执行用户故事验收
• 更新项目可交付成果的进度

第 17 课—— 如何进行 Sprint 回顾

• 记录开始、继续和停止项目
• 投票并记录投票结果

第 18 课—— 如何进行项目回顾

• 记录经验教训——项目成功
• 记录项目挑战

第 19 课—— 如何为 Scrum 项目生成报告

• 打开自动生成的报告
• 手动生成报告

第 20 课 — 如何使用工件快捷方式

• 通过快捷方式打开工件