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从 2017 年到 2020 年 Scrum 指南有哪些变化？

2017版到2020版的七大变化

  1. 将规定性描述减少到较低的水平，并强调“不讲道”。
  • 近年来，Scrum 指南变得更加规范。2020 版本旨在通过删除或淡化规定性条款，将 Scrum 带回其最初的最小框架。
  • 例如，它删除了 Daily Scrum 的三个问题，淡化了 PBI 属性的描述，淡化了 Sprint Backlog 中改进的描述。
  • 简化“取消冲刺”段落等等。

2. 一个团队，专注于一个单一的产品—— 目的是消除团队中其他团队的概念，导致PO和Dev团队之间出现“代理”或“我们，你，他们”的行为。只有一个 Scrum 团队，专注于同一个目标，具有三种不同的职责：PO、SM 和开发人员。

3. 添加产品目标。在 2020 版本中引入了 Product Goal 的概念，为 Scrum 团队提供了更有价值的关注点。每个 Sprint 都应该使正在开发的产品更接近整体产品目标。

4. Sprint 目标、完成的定义和产品目标到位。 以前版本的 Scrum 指南描述了 Sprint 目标和完成的定义，但并没有真正给他们一个身份。它们不是完全意义上的器物，而是在一定程度上依附于器物。随着 Product Goal 的引入，2020 版本对此提供了更清晰的描述。现在这三个工件中的每一个都包含一个对应的“承诺”，即对于Product Backlog，它对应于Product Goal，对于Sprint Backlog，它对应于Sprint Goal，Increment对应于Done的Definition。它们的存在是为了带来透明度并专注于每个工件的进展。

5. 自我管理超越自我组织。 以前版本的 Scrum 指南称为开发团队自组织，他们可以选择“谁”和“如何”。2020 版本更加关注 Scrum 团队，强调自我管理的 Scrum 团队，他们可以选择“谁”、“如何”和“什么”。

6. 三个 Sprint 计划主题。 除了 Sprint Planning 的“what”和“how” 主题外 ，2020 版还强调了第三个主题“why”，即 Sprint Goal。

7. 对于更广泛的受众，使用简化的语言。 2020 版侧重于消除冗长而复杂的陈述，并消除与 IT 工作相关的所有推论（例如测试、系统、设计、需求等）。Scrum 指南现在不到 13 页。

敏捷和 Scrum 基础

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