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组织变革是贯穿所有企业的共同主线，无论其规模、行业和年龄。它是关于改变组织的战略、流程、程序、技术和文化的过程，以及这些变化对组织的影响。
我们的世界正在快速变化，因此，组织也必须快速变化。能够很好地应对变化的组织会蓬勃发展，而不能很好地应对变化的组织可能会难以生存。
Lewin 的变革管理模型 是一个帮助组织变革的框架，它分为三个步骤， 包括：
- 解冻 ——创造需要改变的感觉
- 改变 ——朝着新的、期望的行为水平前进
- 重新冻结 ——将新行为固化为常态。
3 步 Lewin 的更改模板和说明
Lewin 模型相当明显，因为它是最简单的模型。这使得计划变得容易，尤其是在不习惯技术数学模型的组织中。它仍然被广泛使用，并作为许多现代变革模型的基础。
使用在线信息图展示您的 Lewin 变化分析
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