Lewin 变革模型综合指南

组织变革是贯穿所有企业的共同主线，无论其规模、行业和年龄。它是关于改变组织的战略、流程、程序、技术和文化的过程，以及这些变化对组织的影响。

我们的世界正在快速变化，因此，组织也必须快速变化。能够很好地应对变化的组织会蓬勃发展，而不能很好地应对变化的组织可能会难以生存。

Lewin 的变革管理模型 是一个帮助组织变革的框架，它分为三个步骤， 包括：

1. 解冻 ——创造需要改变的感觉
2. 改变 ——朝着新的、期望的行为水平前进
3. 重新冻结 ——将新行为固化为常态。

3 步 Lewin 的更改模板和说明

Lewin 模型相当明显，因为它是最简单的模型。这使得计划变得容易，尤其是在不习惯技术数学模型的组织中。它仍然被广泛使用，并作为许多现代变革模型的基础。

使用在线信息图展示您的 Lewin 变化分析

• 解冻更改重新冻结模型

• 勒温变革模型

• Lewin 的三阶段模型

• 勒温改变模型

• Lewin 更改模型模板

• Lewin 变革管理模型