敏捷积压优先级技术：莫斯科

MoSCoW 是 Scrum 中常用的一种优先排序技术。优先级是您查看当前哪些任务和目标更重要的能力。在确定您的优先事项时，请尝试以牺牲较低价值的活动为代价专注于更重要的事情。

术语 MoSCoW 本身是一个首字母缩写词，源自四个优先级类别中每个类别的首字母，如下图所示：

• 必须有——标记为“必须”的要求必须包含在当前的交付时间框中才能成功。如果甚至没有包括一个“必须”要求，则项目交付应视为失败。
• 应该有——“应该”的要求对于项目的成功也很重要，但对于在当前交付时间框内交付不是必需的。
• 可能有——标记为“可能”的要求不那么重要，通常被认为很好。
• ◾不会有——“不会”的要求要么是最不重要、回报最低的项目，要么在当时不合适。

MoSCoW通常与 时间盒一起使用，其中截止日期是固定的，因此重点必须放在最重要的需求上，因此是 敏捷软件开发 方法（如 Scrum 和 DSDM）中常用的技术。

莫斯科示例

以人体为例：

• 必须——一颗心是“必须的”。没有它，就没有活的有机体。您的应用程序中必须包含什么？
• 应该——一只手是“应该”的。没有它很难。但即使没有手，你也可以生存。好吧，在大多数情况下。
• 可以——头发是“可以”的。拥有它们很好，你甚至看起来更好，但没有它们你肯定会生存
• 不会——不必要的浪费。顺便说一句，身体里有什么“不会”吗？（可能，它可能是你的附录？）

使用 MoSCoW 方法对产品待办事项进行优先排序

产品 负责 人负责 准备好产品待办事项 并确定产品待办事项中的项目的优先级。优先级是任何形式的开发工作中最重要的方面之一，因为选择正确的事情可以让您最大化 Sprint中交付的价值。产品待办列表项的排序方式应使具有最大业务价值的需求首先完成，并使团队能够朝着共同目标朝着统一的方向前进。

优先标准

在 Sprint 计划 会议上对产品待办事项进行优先级排序时，这里有一个列表标准，供您做决定时考虑。

• 高客户价值
• 为企业带来高效益
• 易于实施
• 高风险
• 不尽快实施成本高
• 项目之间的依赖关系
• 对下一个Sprint 目标贡献最大 ？

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