PDCA被认为是业务流程持续改进的最流行的框架之一。PDCA(plan do check action),也被称为戴明循环,是最简单的流程改进框架。基本上,它是一系列持续改进的反馈循环–你决定它是如何运作的,想出如何改进它,最终做出改变,并不断重复这个循环。我相信PDCA是帮助你改善工作流程的最简单和最有效的方法。
Continue reading作者: vpvera
使用信息图制作引人注目的简历
传统的 “申请和等待 “的申请过程已不再被许多雇主采用。今天,他们在社交媒体上浏览求职者,即LinkedIn,访问博客或个人网站,并考虑更有创意的工作申请。信息图简历是一种创造性的方式,让雇主相信他们值得你关注。虽然信息图简历通常不会完全取代标准简历,但它们非常适合在博客或社交网站上查看、上传,并作为视觉组合附在你的申请中。
Continue reading如何在几分钟内制作精美的明信片
还记得你上次在书店的时候。还记得那一排普通、单调的明信片吗?无论你是在推广你的业务,宣传你的新产品活动,还是在社交网络上创建一个有趣的个人问候,你都可以从一张伟大的明信片开始。跳过那些业务繁重的盒子,创造一些独特的东西吧! 使用Visual Paradigm Infographic来设计你自己的明信片,向你的朋友、粉丝和亲人表达你的关心。
Continue reading免费制作 2020 年圣诞贺卡
由于COVID-19大流行病的影响,很多家庭准备放弃今年的常规节日庆祝活动。许多错过庆祝活动的人可能计划为他们的远程聚会举行视频会议,以及为他们漂亮的圣诞卡片进行分享,这将使每个人感到与他们的朋友、亲戚或亲人有更多联系。
Continue reading在 5 分钟内创建令人印象深刻的信息图
信息图指的是数据、信息或知识的视觉表现。信息图被用作一种强大的工具,通过使用透视数据、图表和统计数据,使人们能够轻松消化信息。
Continue reading六顶思考帽教程
爱德华-德-波诺在1999年提出的六顶思考帽技术,鼓励团队从多个不同的角度来处理手头的问题。这迫使团队跳出他们习惯的思维方式,并帮助他们对情况有一个更全面的认识。这是一个重要而强大的技术,用于辩论一个问题,解决一个问题或达成一个重要的决定。
Continue reading简而言之 BPMN — 带有免费的在线 BPMN 工具和示例
业务流程模型和符号法已经成为业务流程图的事实标准。它旨在被设计、管理和实现业务流程的利益相关者直接使用,但同时又足够精确,以使BPMN图被转化为软件流程组件。
Continue readingLewin 变革模型综合指南
组织变革是贯穿所有企业的一条共同线索,无论其规模、行业和年龄。它是关于改变一个组织的战略、过程、程序、技术和文化的过程,以及这种变化对组织的影响。库尔特-卢因开发了一个涉及三个步骤的变革模型:解冻、改变和重新冻结。
Continue readingKotter 的 8 步变革模型综合指南
科特建议,要使变革成功,75%的实践团队需要 “接受 “这一变革。换句话说,你必须在第一步上下功夫,花大量时间和精力建立紧迫感,然后再进入下一步。不要因为你不想冒更多的短期损失而惊慌失措,跳得太快–如果你在没有适当准备的情况下采取行动,你可能会面临非常颠簸的旅程。
Continue reading5 为什么分析的综合指南
5个为什么 “是一个简单的工具,用来帮助你了解是什么导致了一个问题,通过使用迭代审问技术来探索一个特定问题的根本原因。顾名思义,5个为什么需要反复问 “为什么”,从一个症状深入到另一个症状,直到达到根本原因(有时问 “为什么?”五次太多,有时你需要问五次以上)。
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