UML可以随心所欲地使用,也可以随心所欲地减少。 Martin Fowler 描述了人们倾向于使用 UML 的三种常见方式。(1) UML作为一个草图;(2) UML作为一个蓝图;(3) UML作为一个编程语言。
Continue reading作者: vpvera
什么是跨职能流程图?
跨职能的流程图(有时也被称为部署流程图)是一种业务流程图工具,用于阐明特定流程的步骤和利益相关者。通常情况下,我们使用跨职能的流程图来显示一个业务流程和负责该流程的职能单位(如部门)之间的关系。
Continue reading带有示例的状态图综合指南
状态机图是一种行为,它规定了一个对象在其生命周期内为响应事件而访问的状态序列,以及它对这些事件的响应。
Continue reading思维导图 — 30 多个示例的实用教程
思维导图是记录笔记和集思广益论文题目的有效手段。思维导图包括写下一个中心主题,并思考从中心向外辐射的新的和相关的想法。通过专注于用自己的话写下的关键想法,并寻找它们之间的联系,你可以用一种帮助你更好地理解和保留信息的方式来描绘知识。
Continue reading包含 50 多个示例的流程图综合指南
流程图是一个流程中步骤顺序的图示。它是一种通用工具,可用于各种目的,如制造过程、管理或服务过程,或项目规划。它通常被定义为一种算法的图形表示,是一项任务的分步方法。它将步骤显示为各种类型的方框,并通过用箭头连接方框显示其顺序。
Continue reading带示例的数据流程图综合指南
数据流图(DFDS)描述了系统中的逻辑模型和数据转换。它包括一个建模数据流的机制,并支持分解来说明数据流和功能的细节。数据流图不能显示关于操作顺序的信息。因此,它不是一个流程或流程建模的方法。
Continue reading关于用例建模你需要知道的一切
用例描述了用户如何使用系统来实现特定的目标。一个用例图由系统、相关的用例和行动者组成,并将它们相互联系起来,以实现可视化。它描述的是什么?(系统),谁在使用该系统?行为者试图实现什么?因此,用例有助于确保通过从用户的角度捕捉需求来开发正确的系统。
Continue reading用户故事中最受欢迎的 7 种敏捷估计方法
在软件开发中,通常意义上的 “估算 “包括对执行特定开发任务所需努力的量化评估;这通常是以持续时间来表示。敏捷估算是评估完成产品积压任务所需努力的过程,按优先顺序排列。这种努力通常是以完成任务所需的时间来衡量的,这反过来又导致了准确的冲刺计划。
Continue readingScrum 中的敏捷估计?故事点和计划扑克
无论团队是在做一个产品还是一个项目,我们都需要回答一个问题:”我们什么时候能完成它?”或者说我们在某个时间点上能做多少事,所以和传统的开发模式一样,我们需要在开始项目之前估计一下工作。在Scrum的发展过程中,团队共同承担责任,集体承诺完成每个Sprint的工作,所以敏捷团队的估计工作量采用了集体估计的方法。
Continue reading带有在线示例的项目管理 PERT 图表
PERT图将项目中的每个任务显示为一个节点。任务之间的依赖关系(例如,一个任务需要在另一个任务开始之前完成)可以通过任务节点之间的连接清楚地显示出来。它还显示了每个任务的时间信息,类似于关键路径法(CPM),它确定了一个项目的最长路径,从而确定了项目完成的最短时间。
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