vpvera, Author at IT 观察者随笔 - 资讯科技博客

2月 15, 2022 vpvera

如何使用 BPMN 进行差距分析？

差距分析涉及实际绩效与潜在绩效的比较。例如，一个公司没有最好地利用当前的资源，它的表现可能低于理想化的潜力。换句话说，差距分析是人们用来检查其当前状态（或现状过程）与公司的理想状态（未来过程）的过程。它通常被用来确定公司是否达到了预期，是否有效地利用了衡量时间、金钱和劳动力的资源。然后，管理团队可以创建一个行动计划，以推动组织的发展，缩小业绩差距。

2月 15, 2022 vpvera

Scrum 指南变更：自组织与自管理团队

Scrum 团队是自组织和跨职能的

2月 15, 2022 vpvera

跨职能流程图——带有模板和示例

跨职能流程图在泳道图或网格图中显示谁做了什么和什么时候做。这些图表被组织成多个部分，通过将每个流程步骤分配给一个类别来提供额外的维度。换句话说，你可以用跨职能流程图来描述流程中的步骤和负责这些步骤的部门或职能领域之间的关系。

2月 15, 2022 vpvera

用例图与用例规范

一个用例描述了一项由行为者执行的任务，该任务为企业产生商业价值的结果。一个用例可以被可视化为用例图或/和结构化的文本规范格式。

2月 15, 2022 vpvera

敏捷宣言和十二条原则

敏捷是一种提供解决方案的哲学，它包含并促进产品/项目的整个生命周期的进化变化。许多敏捷团队和组织一直在使用敏捷来更快地交付软件，提高质量，并最终提高客户满意度。

2月 15, 2022 vpvera

编写好的用户故事

用户故事是敏捷方法的一部分，有助于将重点从写需求转移到讨论需求。所有的敏捷用户故事都包括一到两个书面句子，更重要的是包括一系列关于所需功能的对话。

2月 15, 2022 vpvera

Scrum 中最常提及的 20 条规则和指南

Scrum框架由Scrum团队及其相关角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个组成部分都有特定的目的，对Scrum的成功和使用至关重要。Scrum的规则将角色、事件和工件结合在一起，管理它们之间的关系和互动，如下图所示。

2月 15, 2022 vpvera

敏捷估计：相对估计与绝对估计

无论一个团队是在开发一个产品还是一个项目，我们都需要回答一个问题：”我们什么时候能够完成它？” ，或者说我们在某个时间点上能走多远，所以和传统的开发模式一样，我们需要在项目开始前估计工作量。敏捷估算是对完成产品积压中的优先任务所需的努力进行估算的过程。这种努力通常是以完成该任务所需的时间来衡量的，这反过来又导致了准确的冲刺计划。

2月 15, 2022 vpvera

七种最流行的敏捷开发方法

在《敏捷宣言》发表时，有相当多的 “轻量级 “开发流程；后来又出现了其他类似的方法。它们现在被统称为 “敏捷 “方法。自从敏捷宣言在2001年诞生以来，围绕着敏捷的问题出现了很多讨论。敏捷方法只是一种思维方式，它使团队和组织能够进行创新，快速响应不断变化的需求，同时降低风险。组织可以使用许多可用的框架来实现敏捷，如Scrum、Kanban、Lean、XP等。