分类： Agile Project Management

产品积压列出了产品发布所需的所有特征、功能、要求、改进和修复。产品积压项目具有描述（适当的详细）、故事点（估计）和订单（优先）的属性。它们必须在积压项目中不断添加、删除和更新（Emergent），并及时、适当地反映团队对积压项目的理解。

敏捷开发是一种以人为本的、迭代的、渐进的开发方法。在敏捷开发中，一个软件项目的建设被分为多个子项目，每个子项目的成果都经过测试，具有集成和运行的特点。换句话说，一个大项目被分为多个小项目，这些项目相互关联，但也可以独立运行，分别完成。在这个过程中，软件始终处于可使用的状态。

LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到一个以上的团队。从2005年开始，Bas Vodde和Craig Larman在大规模项目中使用Scrum原则和规则后，开发了LeSS框架。他们的目标是在保持Scrum的约束条件下成功开发大型项目。

大多数敏捷和Scrum培训课程都提到了7+/-2规则，也就是说，敏捷或Scrum团队应该是5到9名成员。 Scrum爱好者可能记得，Scrum指南中说Scrum团队不应少于3人或多于9人。这个经验法则从何而来？ 为什么？

LeSS是由Bas Vodde和Craig Larman根据扩大Scrum规模的实践经验创建的，于2014年成立了LeSS公司。LeSS（大规模Scrum）的核心是 “用LeSS更多 “的原则。复杂的产品开发并不要求复杂的解决方案。它需要深入了解问题的本质，然后用更简单的解决方案来解决这些问题。

我们在软件开发中总是会遇到这些术语。有时人们一块软件的功能–需求/用例，积压项目….。软件人员使用这个或哪个的惯例是什么？