分类： BPMN

差距分析涉及实际绩效与潜在绩效的比较。例如，一个公司没有最好地利用当前的资源，它的表现可能低于理想化的潜力。换句话说，差距分析是人们用来检查其当前状态（或现状过程）与公司的理想状态（未来过程）的过程。它通常被用来确定公司是否达到了预期，是否有效地利用了衡量时间、金钱和劳动力的资源。然后，管理团队可以创建一个行动计划，以推动组织的发展，缩小业绩差距。

业务流程模型和符号法已经成为业务流程图的事实标准。它旨在被设计、管理和实现业务流程的利益相关者直接使用，但同时又足够精确，以使BPMN图被转化为软件流程组件。

BPMN是Business Process Modeling Notation的缩写。BPMN与自20世纪80年代以来一直存在的流程图的概念非常相似。像流程图一样，BPMN建模的目的是允许一个人以这样一种方式来映射工作流程，使其他感兴趣的人能够很容易地理解它。

业务流程图是为你的公司或部门建立工作流程模型的一个非常好的工具，因为它清楚地显示了谁负责某项任务以及流程的流程。然而，业务流程图并没有告诉我们应该如何执行一项特定的任务。

业务流程管理倡议（BPMI）已经开发了一个标准的业务流程建模符号（BPMN）。BPMN 1.0规范已于2004年5月向公众发布。该规范代表了BPMI符号工作组两年多来的工作。2006年2月，OMG发布了BPMN规范文件。2010年开发了BPMN的2.0版本，2013年12月发布了该规范的实际版本。