相互关系图是一种视觉显示,它映射出复杂的、多变量的问题或预期结果之间的因果联系。有了这些联系,你可以更好地分析一个复杂情况的所有因素之间存在的因果关系。
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批判性思维:什么是 Y 图?
Y型图是一个由三部分组成的图表,通过写下和/或画出主题的外观、感觉和声音,可以帮助组织对主题的理解。(1) 它看起来像什么?(2) 它的感觉是什么?(3) 它的声音像什么?
Continue reading什么是反向头脑风暴?
如果头脑风暴过程不能满足要求,反向头脑风暴可以让你创造不寻常的狂野想法。当典型的头脑风暴遇到困难时,是时候要有创意了。一种极具创意的头脑风暴技术被称为反向头脑风暴。它不仅可以使想法流动起来,而且还能带来很多乐趣。更重要的是,它可以激发创新的想法和有用的见解,产生积极的结果。
Continue reading头脑风暴技术工具包
脑力激荡是一种团体创造技术,通过收集一系列自发的新想法和可能性,努力为一个特定的问题找到一个结论。这是一种广泛用于商业活动的经典方法,如解决问题、失败分析、新产品创意、增加销售、产品改进等。
Continue readingSWOT 分析: 带有示例
SWOT分析是20世纪70年代在斯坦福大学开发的一项技术,经常被用于战略规划中。SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的首字母缩写,是一种结构化的规划方法,用于评估一个组织、项目或商业企业的这四个要素。SWOT分析是一个简单但强大的框架,可以利用组织的优势,改善弱点,尽量减少威胁,并尽可能地利用机会。
Continue reading行业分析——快速介绍
行业分析是一种工具,可以帮助公司了解他们与其他生产类似产品或服务的公司相比所处的位置;了解整个行业的影响因素是有效战略规划的重要组成部分,使小企业主能够识别企业面临的威胁和机会,并将资源集中用于发展提供竞争优势的独特能力。
Continue reading五力分析解释
五力分析可以帮助公司评估行业的吸引力,趋势将如何影响行业竞争,公司应该在哪些行业竞争–以及公司如何为自己的成功定位。
Continue reading故障树分析(FTA)——根本原因分析的秘密武器
故障树分析是系统可靠性分析中最常用的方法之一。它是通过分析可能导致系统故障的各种因素,包括硬件、软件、环境、人为因素等,进行系统设计或改进的过程。通过绘制故障树,我们可以确定模式的可能组合和系统故障原因的概率。计算出系统的故障概率并采取相应的措施。
Continue readingPDCA 综合指南
PDCA被认为是业务流程持续改进的最流行的框架之一。PDCA(plan do check action),也被称为戴明循环,是最简单的流程改进框架。基本上,它是一系列持续改进的反馈循环–你决定它是如何运作的,想出如何改进它,最终做出改变,并不断重复这个循环。我相信PDCA是帮助你改善工作流程的最简单和最有效的方法。
Continue reading六顶思考帽教程
爱德华-德-波诺在1999年提出的六顶思考帽技术,鼓励团队从多个不同的角度来处理手头的问题。这迫使团队跳出他们习惯的思维方式,并帮助他们对情况有一个更全面的认识。这是一个重要而强大的技术,用于辩论一个问题,解决一个问题或达成一个重要的决定。
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