Brainstorming Archives - 第3页共3页 - IT 观察者随笔

Lewin 变革模型综合指南

组织变革是贯穿所有企业的一条共同线索，无论其规模、行业和年龄。它是关于改变一个组织的战略、过程、程序、技术和文化的过程，以及这种变化对组织的影响。库尔特-卢因开发了一个涉及三个步骤的变革模型：解冻、改变和重新冻结。

科特建议，要使变革成功，75%的实践团队需要 “接受 “这一变革。换句话说，你必须在第一步上下功夫，花大量时间和精力建立紧迫感，然后再进入下一步。不要因为你不想冒更多的短期损失而惊慌失措，跳得太快–如果你在没有适当准备的情况下采取行动，你可能会面临非常颠簸的旅程。

5个为什么 “是一个简单的工具，用来帮助你了解是什么导致了一个问题，通过使用迭代审问技术来探索一个特定问题的根本原因。顾名思义，5个为什么需要反复问 “为什么”，从一个症状深入到另一个症状，直到达到根本原因（有时问 “为什么？”五次太多，有时你需要问五次以上）。

商业模式画布是一个用于开发新的或记录现有商业模式的战略和商业管理模板。它是一个可视化的图表，包含描述公司或产品的价值主张、基础设施、客户和财务的元素。

决策表是一个很好的工具，可用于测试和需求管理。从本质上讲，当处理复杂的业务规则时，它是一种结构化的练习来制定需求。在决策表中，业务逻辑被很好地划分为条件、行动（决策）和规则，用于表示形成业务逻辑的各种组件。

思维导图是记录笔记和集思广益论文题目的有效手段。思维导图包括写下一个中心主题，并思考从中心向外辐射的新的和相关的想法。通过专注于用自己的话写下的关键想法，并寻找它们之间的联系，你可以用一种帮助你更好地理解和保留信息的方式来描绘知识。

鱼骨图（也被称为因果图或石川图）直观地显示了一个问题的多个原因。它有助于识别利益相关者对问题原因的想法，并允许用户立即将想法归类为主题，以便分析或进一步收集数据。它可以与 “五个为什么 “技术结合使用。