故障树分析(FTA)是一种自上而下的演绎式故障分析,其中布尔逻辑与一系列低层次的事件结合使用,以分析系统的意外状态。这种分析方法主要用于安全工程和可靠性工程,以了解系统如何失效,确定降低风险的最佳方法,并确定(或感受)安全事故或特定系统级(功能)故障的事件率。
Continue reading分类: Lean Approach
最佳持续改进工具:什么是 SIPOC?
SIPOC这个缩写代表了供应商、输入、过程、输出和客户。利用这五个方面的信息可以创建一个流程图,对一个六西格玛项目进行高层次的概述。要创建一个SIPOC图,你必须明确流程的五个主要活动,并确定潜在的供应商、输入、输出和客户。
Continue reading批判性思维:什么是 Y 图?
Y型图是一个由三部分组成的图表,通过写下和/或画出主题的外观、感觉和声音,可以帮助组织对主题的理解。(1) 它看起来像什么?(2) 它的感觉是什么?(3) 它的声音像什么?
Continue reading什么是价值流图?
价值流图是一种识别和消除流程浪费的技术。它是一种特殊的流程图,使用称为 “精益语言 “的符号来描述和改善库存和信息流。它帮助我们通过完整的价值创造过程为客户提供最佳价值,并最大限度地减少浪费
Continue reading什么是反向头脑风暴?
如果头脑风暴过程不能满足要求,反向头脑风暴可以让你创造不寻常的狂野想法。当典型的头脑风暴遇到困难时,是时候要有创意了。一种极具创意的头脑风暴技术被称为反向头脑风暴。它不仅可以使想法流动起来,而且还能带来很多乐趣。更重要的是,它可以激发创新的想法和有用的见解,产生积极的结果。
Continue reading通过客户旅程图改善客户体验
客户旅程图可以用来描述特定场景下某个角色客户的故事。包括客户从第一次接触产品,接触产品的各个接触点,到最后结束对产品的使用。
Continue readingPDCA 综合指南
PDCA被认为是业务流程持续改进的最流行的框架之一。PDCA(plan do check action),也被称为戴明循环,是最简单的流程改进框架。基本上,它是一系列持续改进的反馈循环–你决定它是如何运作的,想出如何改进它,最终做出改变,并不断重复这个循环。我相信PDCA是帮助你改善工作流程的最简单和最有效的方法。
Continue readingKotter 的 8 步变革模型综合指南
科特建议,要使变革成功,75%的实践团队需要 “接受 “这一变革。换句话说,你必须在第一步上下功夫,花大量时间和精力建立紧迫感,然后再进入下一步。不要因为你不想冒更多的短期损失而惊慌失措,跳得太快–如果你在没有适当准备的情况下采取行动,你可能会面临非常颠簸的旅程。
Continue reading从战略规划到可操作项目:从 SWOT 到 TOWS 分析
SWOT矩阵是一个规划工具,而TOWS矩阵是一个行动工具。在SWOT分析中,你以点的形式确定所有的优势、劣势、机会和威胁。然后,你把每一个点看作是一个单一的视角。而TOWS矩阵则确定了这些因素之间的关系,并在此基础上选择战略。优势和劣势是抽象的概念,在没有任何背景的情况下是很难思考的。
Continue reading商业模式画布——通过免费在线软件通过示例学习
商业模式画布是一个用于开发新的或记录现有商业模式的战略和商业管理模板。它是一个可视化的图表,包含描述公司或产品的价值主张、基础设施、客户和财务的元素。
Continue reading