Online Diagrams Archives - 第3页共5页 - IT 观察者随笔

2月 15, 2022 vpvera

简单的思维工具：T 图表和 Y 图表

T型图和Y型图都有助于以图形方式组织和记录想法、感受和信息，同时识别和关注教师/学生已经知道、理解、重视和能够做到的事情。它使学生/教师/老师能够在不同的背景下比较和对比想法、感受和信息。

2月 15, 2022 vpvera

什么是关系图？

相互关系图是一种视觉显示，它映射出复杂的、多变量的问题或预期结果之间的因果联系。有了这些联系，你可以更好地分析一个复杂情况的所有因素之间存在的因果关系。

2月 15, 2022 vpvera

最佳持续改进工具：什么是 SIPOC？

SIPOC这个缩写代表了供应商、输入、过程、输出和客户。利用这五个方面的信息可以创建一个流程图，对一个六西格玛项目进行高层次的概述。要创建一个SIPOC图，你必须明确流程的五个主要活动，并确定潜在的供应商、输入、输出和客户。

2月 15, 2022 vpvera

批判性思维：什么是 Y 图？

Y型图是一个由三部分组成的图表，通过写下和/或画出主题的外观、感觉和声音，可以帮助组织对主题的理解。(1) 它看起来像什么？(2) 它的感觉是什么？(3) 它的声音像什么？

2月 15, 2022 vpvera

什么是反向头脑风暴？

如果头脑风暴过程不能满足要求，反向头脑风暴可以让你创造不寻常的狂野想法。当典型的头脑风暴遇到困难时，是时候要有创意了。一种极具创意的头脑风暴技术被称为反向头脑风暴。它不仅可以使想法流动起来，而且还能带来很多乐趣。更重要的是，它可以激发创新的想法和有用的见解，产生积极的结果。

2月 15, 2022 vpvera

跨职能流程图——带有模板和示例

跨职能流程图在泳道图或网格图中显示谁做了什么和什么时候做。这些图表被组织成多个部分，通过将每个流程步骤分配给一个类别来提供额外的维度。换句话说，你可以用跨职能流程图来描述流程中的步骤和负责这些步骤的部门或职能领域之间的关系。

2月 15, 2022 vpvera

SWOT 分析: 带有示例

SWOT分析是20世纪70年代在斯坦福大学开发的一项技术，经常被用于战略规划中。SWOT是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的首字母缩写，是一种结构化的规划方法，用于评估一个组织、项目或商业企业的这四个要素。SWOT分析是一个简单但强大的框架，可以利用组织的优势，改善弱点，尽量减少威胁，并尽可能地利用机会。