分类： PMBOK – Project Management

学习如何制定质量和 IV & V计划。描述如何在整个项目管理周期内管理质量。

PERT图将项目中的每个任务显示为一个节点。任务之间的依赖关系（例如，一个任务需要在另一个任务开始之前完成）可以通过任务节点之间的连接清楚地显示出来。它还显示了每个任务的时间信息，类似于关键路径法（CPM），它确定了一个项目的最长路径，从而确定了项目完成的最短时间。

企业，无论大小，都毫无疑问地要兼顾众多的项目、计划、任务和人员。项目管理软件的主要目的是帮助管理人员计划、执行和控制项目管理过程的所有方面（如PMBOK或PRINCE2）。Visual Paradigm帮助你的团队启动任何规模的IT项目，通过自动化的指导过程，提供分步指导、输入参考和样本。

项目模仿文件定义了项目范围、管理和整体成功标准，团队可以在项目期间回顾这些标准。它包含了关于项目的基本信息，如背景、范围、团队和合作。它作为一个内部指南和外部利益相关者同样重要

沟通计划是一种向利益相关者提供信息的政策驱动的方法。该计划正式定义了谁应该收到具体的信息，什么时候应该提供这些信息，以及将使用什么沟通渠道来提供这些信息。

现代和有效的项目管理技术需要一些技能，以便将最佳实践工具与组织内良好的领导力和团队管理无缝结合起来，提高有时间限制的举措的成功可能性。这些做法包括建立明确的责任，定义目标和结果，确定项目活动的范围、规划、监测和报告控制。

学习如何制定一个沟通计划。列出利益相关者的信息需求，并描述如何通过适当的沟通活动来满足这些需求。

学习如何制定采购计划。确定如何通过向外采购产品和服务来最好地满足项目需求。采购计划描述了如何从项目开始到结束对采购的各个环节进行管理。

学习如何制定变更和配置管理计划。变更必须经过审核和管理，以确保它们在项目范围内，并传达给所有利益相关者。该文件确定了受变更控制过程管辖的项目组成部分，以及变更过程的文件。