分类： PMBOK – Project Management

学习如何制定变更和配置管理计划。变更必须经过审核和管理，以确保它们在项目范围内，并传达给所有利益相关者。该文件确定了受变更控制过程管辖的项目组成部分，以及变更过程的文件。

学习如何用风险登记册来记录项目风险，风险登记册是所有已识别的风险的日志，显示风险的概率和对项目的影响，缓解策略，以及估计风险发生的时间。

了解如何制定一个风险管理计划。风险对一个项目有消极影响。因此，采取适当的措施来识别、减轻、管理和控制它们是很重要的。风险管理规划是为了识别和详细说明这些方面。

学习如何制定一个项目绩效计划。说明每个业务目标要达到的绩效标准。

学习如何制定一个项目绩效计划。说明每个业务目标要达到的绩效标准。

了解如何制定预算计划。通过按财政年度提供每个工作包的支出或费用明细，总结项目生命周期内的支出和资金来源。

了解如何制定一个人员配置计划。人员配置计划有时被称为人力资源计划。人员配置计划的目的是通过确保获得具有必要技能的适当人力资源来实现项目成功。

学习如何制定一个资源计划。确定完成项目所需的资源类型和数量。

学习如何制定项目时间表。使用PERT图，确定每个工作包的时间表和它们的相互依赖关系。项目经理可以使用时间表来计划和实施项目任务，并监测项目的进展。

学习如何开发工作分解结构（WBS），以表示为完成一个项目的交付物所必须完成的工作。