Strategic Planning Archives - 第2页共3页 - IT 观察者随笔

2月 14, 2022 vpvera

PDCA 综合指南

PDCA被认为是业务流程持续改进的最流行的框架之一。PDCA（plan do check action），也被称为戴明循环，是最简单的流程改进框架。基本上，它是一系列持续改进的反馈循环–你决定它是如何运作的，想出如何改进它，最终做出改变，并不断重复这个循环。我相信PDCA是帮助你改善工作流程的最简单和最有效的方法。

2月 14, 2022 vpvera

六顶思考帽教程

爱德华-德-波诺在1999年提出的六顶思考帽技术，鼓励团队从多个不同的角度来处理手头的问题。这迫使团队跳出他们习惯的思维方式，并帮助他们对情况有一个更全面的认识。这是一个重要而强大的技术，用于辩论一个问题，解决一个问题或达成一个重要的决定。

2月 14, 2022 vpvera

Lewin 变革模型综合指南

组织变革是贯穿所有企业的一条共同线索，无论其规模、行业和年龄。它是关于改变一个组织的战略、过程、程序、技术和文化的过程，以及这种变化对组织的影响。库尔特-卢因开发了一个涉及三个步骤的变革模型：解冻、改变和重新冻结。

2月 14, 2022 vpvera

Kotter 的 8 步变革模型综合指南

科特建议，要使变革成功，75%的实践团队需要 “接受 “这一变革。换句话说，你必须在第一步上下功夫，花大量时间和精力建立紧迫感，然后再进入下一步。不要因为你不想冒更多的短期损失而惊慌失措，跳得太快–如果你在没有适当准备的情况下采取行动，你可能会面临非常颠簸的旅程。

2月 14, 2022 vpvera

5 为什么分析的综合指南

5个为什么 “是一个简单的工具，用来帮助你了解是什么导致了一个问题，通过使用迭代审问技术来探索一个特定问题的根本原因。顾名思义，5个为什么需要反复问 “为什么”，从一个症状深入到另一个症状，直到达到根本原因（有时问 “为什么？”五次太多，有时你需要问五次以上）。

2月 14, 2022 vpvera

从战略规划到可操作项目：从 SWOT 到 TOWS 分析

SWOT矩阵是一个规划工具，而TOWS矩阵是一个行动工具。在SWOT分析中，你以点的形式确定所有的优势、劣势、机会和威胁。然后，你把每一个点看作是一个单一的视角。而TOWS矩阵则确定了这些因素之间的关系，并在此基础上选择战略。优势和劣势是抽象的概念，在没有任何背景的情况下是很难思考的。

2月 14, 2022 vpvera

战略规划与战略图和平衡计分卡

战略地图是由罗伯特-卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫-诺顿（David P. Norton）开发的，是其战略规划和管理的平衡计分卡框架的一部分。战略地图是对公司整体目标以及它们之间的关系在一张纸上的直观表述。

2月 14, 2022 vpvera

今天我想用Visual Paradigm来演示如何为将承担RACI角色的团队成员进行任务规划，增强型PERT图中的这些任务可以自动分配给名为 “Tasifier “的自动化任务管理器进行项目管理。传统的PERT图是一个项目管理工具，用于安排、组织和协调项目中的任务。增强的PERT图工具增加了四个额外的功能，用于与不同的Visual Paradigm构件集成。你可以在增强的PERT图建模器内完成所有这些工作。