分类： TOGAF

这个架构定义文件描述了基线和目标企业架构，以及一个架构项目的差距分析。本视频向你展示了如何为业务领域开发一个架构定义。

在一个任务管理工具中管理TOGAF ADM的开发成果。与你的团队成员合作开发企业架构。

E阶段是第一个阶段，对前几个阶段开发的目标架构进行实际实施。这个阶段提供了确定主要实施项目的过程，并将这些项目分组为工作包。

架构愿景TOGAF是每个架构周期都需要的。

初步阶段是TOGAF ADM流程的初始阶段。在这个阶段，创建架构能力的准备和启动活动被执行。它包括关键活动

架构工作声明 “定义了完成一个架构项目所要使用的范围和方法。这段视频向你展示了如何制定一份架构工作声明。

在开始进行详细的架构定义之前，了解企业的基线和目标能力水平是很有价值的。这个视频告诉你如何评估一个组织的业务和IT能力。

企业架构包含大量复杂且相互依赖的信息。在正确的时间将目标信息有效地传达给正确的利益相关者，是企业架构的一个关键成功因素。本视频告诉你如何制定一个沟通计划。

为最终的架构产品提供一个高层次的、有抱负的观点。愿景的目的是在一开始就同意架构的预期结果是什么，这样架构师就可以专注于关键领域来验证可行性。本视频向你展示了如何开发一个架构愿景文件。

TOGAF®–开放集团架构框架 – 被企业架构师（EA）作为一种共同的语言来规划IT发展战略已经超过25年了。它开发于1995年，旨在帮助企业和企业架构师以结构化的方式对跨部门项目进行调整，以促进关键业务目标的实现。