如何使用 100 点方法在 Scrum 中确定产品待办事项的优先级？

重要的是要优先考虑您的产品待办事项，以确保它不会成为一个开放式列表，每个人都对您的产品有随意的想法。您的待办事项清单需要结构化、组织和优先级，以确定您的团队要做的最具战略意义的事情。在本文中，我介绍了产品待办列表细化活动的 100 分法。

什么是百分比法？

100 点方法（也称为 100 美元，固定金额或固定分配）由 Dean Leffingwell 和 Don Widrig 在 2003 年提出。目标是比其他可用用户故事更重视优先级更高的待处理项目。它包括给参与者 100 分。他们可以对产品待办事项列表中的项目进行投票，例如为业务增加最大价值的史诗或用户故事。选票不需要平均分配；相反，一些项目的较高优先级可以通过加权分配来体现。投票过程完成后，通过计算分配给每个用户故事的总点数来确定优先级。

100 分法是如何工作的？

如上所述，100 分法允许参与者分配 100 分来确定不同项目的优先级。评级以百分比表示，最受欢迎的选择排名较高。

以下是开发新电子商务网站的 100/100 分方法示例：

想象一群人试图确定五个项目的优先级。

• 每人100分。
• 一个人可以决定每个项目同等重要，并为每个项目分配 20 个项目。
• 或者，他们认为项目 1 比项目 2 更重要，项目 2 比项目 3 更重要，以此类推。结果，他们的选票是按加权分配的，案例 1 获得 40 票，案例 2 获得 30 票，案例 3 获得 15 票，以此类推，直到分配完所有选票。
• 然后将所有选票加在一起以确定每个项目的最终投票，从而产生优先级列表。

结论

有时这种方法也称为固定或固定分配法，因为当我们给参与者相同的一组项目并要求他们根据其相对重要性分配 100 分的产品积压项目时。

在做出优先决定时，我们必须权衡利弊。一个人得到的分数越多，另一个人得到的分数就越少。这种民主投票过程能保证质量决策吗？这真的取决于团队的素质和智慧。

因为 100 点法提供了一个固定的总和，所以它需要正确的优先顺序才能被认为是有效的。否则，将需要一些验证程序，但这可能是值得的，也可以使用一些软件工具来完成。