IT 观察者随笔 - 资讯科技博客 - 第17页共28页 - 聚焦资讯科技内容领域最前沿资讯，网络精华，心得交流

2019 年最佳在线流程图软件

流程图只是一个步骤的图形表示。它以顺序的方式显示步骤，广泛用于显示算法流程、工作流程或过程。它是一种使用不同符号来表示一个过程的图。这些符号包含有关步骤或事件顺序的信息。每个符号都与一个箭头相连，以表明流程的方向。

用户故事地图为Scrum团队提供了一种可视化和结构化的方法来管理产品积压。可视化的故事地图能够有效地安排产品骨干（用户活动）、用户任务、史诗和用户故事，并根据地图项目的性质、优先级和复杂程度，形成一个可管理的自上而下的结构。

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鱼骨图（也被称为因果图或石川图）直观地显示了一个问题的多个原因。它有助于识别利益相关者对问题原因的想法，并允许用户立即将想法归类为主题，以便分析或进一步收集数据。它可以与 “五个为什么 “技术结合使用。

一个用例描述了用户如何使用一个系统来完成一个特定的目标。用例图由系统、相关的用例和行动者组成，并将它们相互联系起来，以便直观地看到：描述的是什么？(系统），谁在使用该系统？(行为者）和行为者想要实现什么？(用例），因此，用例有助于确保通过从用户的角度捕捉需求来开发正确的系统。

业务流程管理倡议（BPMI）已经开发了一个标准的业务流程建模符号（BPMN）。BPMN 1.0规范已于2004年5月向公众发布。该规范代表了BPMI符号工作组两年多来的工作。2006年2月，OMG发布了BPMN规范文件。2010年开发了BPMN的2.0版本，2013年12月发布了该规范的实际版本。

项目模仿文件定义了项目范围、管理和整体成功标准，团队可以在项目期间回顾这些标准。它包含了关于项目的基本信息，如背景、范围、团队和合作。它作为一个内部指南和外部利益相关者同样重要

沟通计划是一种向利益相关者提供信息的政策驱动的方法。该计划正式定义了谁应该收到具体的信息，什么时候应该提供这些信息，以及将使用什么沟通渠道来提供这些信息。

现代和有效的项目管理技术需要一些技能，以便将最佳实践工具与组织内良好的领导力和团队管理无缝结合起来，提高有时间限制的举措的成功可能性。这些做法包括建立明确的责任，定义目标和结果，确定项目活动的范围、规划、监测和报告控制。

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