IT 观察者随笔 – 资讯科技博客

产品负责人负责告诉应该开发什么以及需要完成的项目的顺序。你可以认为他是唯一的权威，他会告诉团队的其他成员他们需要创造什么，哪些功能应该先做。简而言之，他是告诉团队的其他成员他们应该拿出什么的人。

Scrum是一个开发和维护复杂产品的框架，是一个递增的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由几个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为Sprint，每个Sprint的长度为2到4周。

Scrum方法的历史始于1986年。那一年，两位日本商业专家在产品开发的背景下引入了这个术语。Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在《哈佛商业评论》上发表了 “新的新产品开发游戏”（双 “新 “确实是标题的一部分）的文章。作者描述了一种新的商业产品开发方法，它将提高速度和灵活性。他们的灵感来自于汽车、复印机和打印机行业的制造公司的案例研究。

产品所有者–持有产品的愿景；Scrum Master–帮助团队最好地使用Scrum来构建产品；开发团队–构建产品

由于人、需求和技术这三个因素的融合，大多数软件开发项目被认为具有复杂和不可预知的性质。在过程控制模型和项目复杂性的背景下，可以更容易理解用于交付和管理项目的各种方法。

团体发展的形成–形成–形成–形成–形成–形成模式是由布鲁斯-塔克曼在1965年首次提出的，他说这些阶段都是必要的和不可避免的，以便团队成长、面对挑战、处理问题、寻找解决方案、计划工作和交付成果。该理论仍然是对团队发展和行为的良好解释。

Scrum是最流行的敏捷子集。它不仅是一个轻量级的敏捷开发流程框架，而且也是使用最广泛的框架。下面是为敏捷和Scrum从业者提供的最基本的敏捷和Scrum资源