IT 观察者随笔 – 资讯科技博客

Cynefin框架帮助经理人确定他们是如何感知情况并理解自己和他人的行为的。它借鉴了系统理论、复杂性理论、网络理论和学习理论的研究。

产品负责人负责告诉应该开发什么以及需要完成的项目的顺序。你可以认为他是唯一的权威，他会告诉团队的其他成员他们需要创造什么，哪些功能应该先做。简而言之，他是告诉团队的其他成员他们应该拿出什么的人。

Scrum是一个开发和维护复杂产品的框架，是一个递增的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由几个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为Sprint，每个Sprint的长度为2到4周。

Scrum方法的历史始于1986年。那一年，两位日本商业专家在产品开发的背景下引入了这个术语。Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在《哈佛商业评论》上发表了 “新的新产品开发游戏”（双 “新 “确实是标题的一部分）的文章。作者描述了一种新的商业产品开发方法，它将提高速度和灵活性。他们的灵感来自于汽车、复印机和打印机行业的制造公司的案例研究。

产品所有者–持有产品的愿景；Scrum Master–帮助团队最好地使用Scrum来构建产品；开发团队–构建产品

由于人、需求和技术这三个因素的融合，大多数软件开发项目被认为具有复杂和不可预知的性质。在过程控制模型和项目复杂性的背景下，可以更容易理解用于交付和管理项目的各种方法。

团体发展的形成–形成–形成–形成–形成–形成模式是由布鲁斯-塔克曼在1965年首次提出的，他说这些阶段都是必要的和不可避免的，以便团队成长、面对挑战、处理问题、寻找解决方案、计划工作和交付成果。该理论仍然是对团队发展和行为的良好解释。