IT 观察者随笔 – 资讯科技博客

学习如何制定一个资源计划。确定完成项目所需的资源类型和数量。

学习如何制定项目时间表。使用PERT图，确定每个工作包的时间表和它们的相互依赖关系。项目经理可以使用时间表来计划和实施项目任务，并监测项目的进展。

学习如何开发工作分解结构（WBS），以表示为完成一个项目的交付物所必须完成的工作。

学习如何进行项目复杂性评估，找出最适合你的IT项目的项目管理方案。

学习如何制定项目章程，这是一份描述什么是项目以及如何处理项目的文件。它列出了利益相关者、最终交付物及其验收标准。这是项目管理的一个关键文件，团队将在项目的整个生命周期中参考它。

学习如何进行项目复杂性评估，找出最适合你的IT项目的项目管理方案。

学习如何进行风险评估。评估与项目有关的风险。一个高风险的项目可能意味着它以失败告终的可能性较大。

学习如何进行成本效益分析（CBA）。通过采用不同的解决方案，估计一个项目的总成本和可能获得的利润。

学习如何制定项目建议书。描述需要做什么，为什么该项目值得做，以及使该项目得以完成的总体战略。

在收尾阶段，项目组记录了从项目中获得的经验教训，并将可交付成果移交给运营人员，他们将作为一项持续的活动使用和维护可交付成果。让我们来看看它是什么。