PERT 图表教程

什么是PERT图？

PERT 的主要目标是促进决策制定并减少完成项目所需的时间和成本。PERT 适用于具有高度任务间依赖性的非常大规模、一次性、非常规、复杂的项目，需要一系列活动的项目，其中一些必须按顺序执行，而另一些则可以执行与其他活动同时进行。

PERT 是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法，尤其是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间。

项目管理中的 PERT 已经存在了一段时间，但实际上它是在美国海军中开发的。1957 年，其特别项目办公室创建了 PERT 图以协助其北极星核潜艇项目。从那时起，它就在各行各业中找到了立足之地，甚至是 1968 年格勒诺布尔冬季奥运会。

PERT 图表符号

任务

在 Visual Paradigm 中，任务具有：

1. 任务名称
2. 任务编号
3. 期间
4. 开始日期和结束日期

依赖

链接 将 项目任务连接起来，表示它们之间的 时间依赖关系 ，即前面的任务完成后，后面的任务才能开始。

增强的 PERT 图表功能

Visual Paradigm 通过添加两个强大的项目管理功能增强了基本的 PERT 图表符号：

1. 通道——用于根据类别划分任务，例如在 PERT 图中负责什么（任务）的一方。
2. 自动任务分配和管理——用于将 PERT 图表中的任务分配给 Visual Paradigm 的任务管理器——Tasifier。

车道

车道允许您将 Pert 图表排列成由线条分隔的水平区域。每个区域代表特定类、工人或它负责的任务组的任何概念的职责。

将 PERT 任务分配给 Tasifier

除了普通 PERT 图表的功能外，增强型 PERT 图表工具还嵌入了四大功能，用于与任务管理工具 Tasifier 集成不同的流程：

1. 负责人的选择（关联负责人的任务）
2. 任务到任务管理器（Visual Paradigm Tasifier）

何时绘制PERT图

项目经理可以使用PERT图解决以下问题：

1. 为项目完成计划一个现实的时间表。
2. 确定关键路径——由于路径导致项目所需的最短时间，因此这些任务的任何延迟都会影响整个项目的完成。
3. 确定可以同时执行的任务。
4. 如果需要减少整体项目时间，则确定需要压缩的任务。
5. 确定某些任务对整个截止日期的时间要求不高的松弛时间。

如何绘制PERT图？

PERT计划包括以下步骤：

1. 确定具体的活动和里程碑。
2. 确定活动的正确顺序。
3. 构建一个PERT图。
4. 估计每项活动所需的时间。
5. 确定关键路径。
6. 随着项目的进展更新PERT图表。

PERT 图表示例

项目准备示例 — 以下 PERT 图表显示：

假设系统分析师正试图为系统分析和设计生命周期的数据收集和建议阶段设置一个现实的时间表。系统分析师查看情况并列出需要完成的活动，并形成如下PERT图：

软件开发模板 — 下面的 PERT 图表示例显示：

用于软件项目管理的通用模板，从分析、设计、构建和测试阶段开始。

网站创建示例 — 下面的 PERT 图表示例显示：

PERT图表显示了创建网站过程中涉及的任务，包括选择托管服务、设计网站、编写HTML、艺术设计等。

PERT 模板 ——具有里程碑意义的任务：

PERT 图表示例 - 项目管理：