项目管理 – 识别阶段：（4 个中的 1 个）- 项目提案

了解如何制定项目提案。描述需要做什么，为什么该项目值得做以及使该项目能够完成的总体战略。

什么是项目建议书？

在项目生命周期的早期使用项目提案来描述项目愿景、时间框架和可交付成果，以便每个人都在同一个页面上，知道必须做什么以及何时完成。它可以帮助我们确定所有需要完成的事情，以启动您的项目并成功交付。

项目提案中可能包含的内容：

• 定义问题。
• 保持愿景——与战略目标保持一致。
• 描述好处——解释你将如何交付以及用户可以期待什么
• 定义成功标准——具体、可衡量、可实现且切合实际。
• 列出最后期限——满足它们的方法。
• 成本和预算计划——包括您将如何根据可交付成果来满足它。

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