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Scrum 仪式规则——Sprint 计划会议

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1 参与者和角色
2 Sprint 计划会议——第一部分
3 Sprint 计划会议——第二部分
4 更多 Scrum 活动文章

冲刺计划会议在冲刺开始之前举行。本次会议的目的是定义冲刺计划并设定冲刺目标。sprint 计划包括就 sprint 中由开发团队负责的 backlog 项目数量达成一致，以及确定当前 sprint 和 sprint backlog 的目标。

Sprint 计划会议的时间限制为 8 小时，由两个部分组成，每个部分的时间限制为 4 小时。

  • 第一部分：选择产品待办事项；
  • 第二部分：准备 Sprint Backlog。

参与者和角色

  • 参加者是 Scrum Master、产品负责人和团队。这些人中的任何一个都可以邀请其他方提供额外的业务领域或技术领域的信息和建议，但在提供此信息后他们会被解雇。
    没有鸡作为观察者。
  • 产品负责人必须在会议之前准备产品待办事项。在没有产品负责人或产品待办列表的情况下，Scrum Master 需要在会议之前构建足够的产品待办事项并代替产品负责人。

Sprint 计划会议——第一部分

  • 第一部分或前 4 小时的目标是让团队选择那些它认为可以承诺转化为潜在可交付产品功能增量的产品待办事项列表项。
  • 团队将在 Sprint 结束时的 Sprint 评审会议上向产品负责人和利益相关者展示此功能。
  • 团队可以提出建议，但产品待办列表可以构成 Sprint 的决定是产品负责人的责任。
  • 团队负责确定产品负责人希望团队在 Sprint 期间尝试完成多少产品待办列表。
  • 将第一段时间限制为 4 小时意味着这是可用于分析产品待办列表的所有时间。在 Sprint 期间必须进行进一步的分析。在 Sprint 计划会议的这一部分中，可能无法彻底理解具有不精确估计的大粒度、高优先级产品 Backlog，并且可能导致团队无法完成其选择的所有产品 Backlog。

Sprint 计划会议——第二部分

  • Sprint 计划会议的第二部分紧接在第一部分之后，并且时间框也设置为 4 小时。
  • 产品负责人必须在第二部分期间与团队联系，以回答团队可能对产品待办列表提出的问题。
  • 由团队自行决定，在没有来自团队外部的任何指导的情况下，在第二部分中弄清楚如何将选定的产品待办列表转变为潜在可交付产品功能的增量。除了观察或回答寻求进一步信息的问题外，其他人不得做任何事情。
  • Sprint 计划会议的第二部分的输出是一个列表，称为 Sprint Backlog，其中包含将启动团队开发功能的任务、任务估计和分配的列表。

任务列表可能不完整，但它必须足够完整，以反映所有团队成员的相互承诺，并在团队在 Sprint Backlog 中设计更多任务时让他们完成 Sprint 的第一部分。

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