非 IT 项目的 Scrum

尽管通常应用于 IT 项目，但 Scrum 在非 IT 项目中同样有用。Scrum 更多的是关于团队动力和工作文化，而不是任何特定的项目管理实践。

Scrum 是一种管理项目的风格，因此它的原则可以部分或完全应用于任何环境。只要项目可以分解为有意义的增量，就可以应用 Scrum。以我们所有人都沉迷于某个时候的家庭装修项目为例。这些项目可以分解为各种活动，例如塞孔、粉刷墙壁、挂画、（重新）布置家具等。每个任务都是产品 backlog 上的一个项目，并且每个 backlog 任务可以分解为 sprint 的任务列表。每个 sprint 都会对房子进行有意义的改变。

Scrum 在初创企业中非常有用。迭代影响可以导入到未来任务的快速反馈循环。这可以根据需要进行早期轨道更改或调整，从而防止不必要的资源流失。这对于资源有限的初创企业非常有帮助。

Scrum 可以应用于新产品发布之前的市场研究项目，也可以应用于整个新产品发布项目。对于消费品 (CPG) 行业的公司而言，上市时间极为重要。Scrum 完全符合要求。更短的迭代意味着项目团队必须足够灵活，以便快速调整以满足市场需求并有效竞争。

一些 Scrum 原则可以应用于重型工程项目。这些项目可以划分为构成产品待办列表的任务，并且这些任务必须优先处理。然而，优先级可能更多地取决于在下一个工作开始之前需要建造机器或产品的哪一部分，而不是为产品所有者增加价值的东西。产品 backlog 上的任务被划分为 sprint，每个 sprint 包含许多 sprint backlog 项目。每天早上有一次每日 Scrum 会议。每个 sprint 交付可能无法真正实现，但肯定会为最终产品增加有意义的价值。产品所有者可以对其进行审查，并且可以及早进行必要的更改，而不是让疏忽渗透到最终的可交付成果中。

我们只讨论了 Scrum 在非 IT 环境中的一些应用。但是，如上所述，scrum 或它的改编几乎可以应用于任何项目。

参考

• 敏捷项目管理基础，作者：Marcus Goncalves 和 Raj Heda
• 面向初学者的 Scrum 文章