产品负责人负责告知应该开发什么以及需要完成的项目的顺序。您可以将他视为唯一的权威，可以告诉团队其他成员他们需要创建什么以及哪些功能应该首先出现。简而言之，他是那个告诉团队其他成员他们应该想出什么的人。
产品负责人是负责管理产品待办事项的唯一人员。产品待办事项管理包括：
让我们更详细地阐述产品负责人的角色，如下所示：
1. 成为业务、利益相关者和团队之间的桥梁
在产品规划期间，产品负责人与利益相关者打交道，以获得他们对产品构想的帮助。每当一个 sprint 完成时，产品负责人都会回到利益相关者和团队的其他成员那里来定义下一步应该做什么。当他与团队的其他成员一起计划 sprint 时，他提供了开发团队需要查看积压工作中的哪些项目可以在 sprint 的时间范围内实际完成的输入。
2. 与利益相关者合作
作为产品负责人，产品负责人是利益相关者社区的唯一声音，他负责利益相关者的管理。了解您的利益相关者及其利益非常重要。利益相关者有许多不同的形式，他们可能是客户、用户、经理、同事等，作为产品负责人，您需要有效地管理他们并与他们合作，以最大限度地提高产品的价值。
当产品负责人能够与 Scrum 团队之外的所有参与产品创建的人员密切合作时，他将能够收集他需要的所有输入，以便在开发过程中创建一个连贯的愿景。这样，整个 Scrum 团队可以防止在开发可能无法满足客户和客户满意度的功能时出现不必要的风险。
3. 创建和维护产品待办事项
出于这个原因，他创建了产品待办列表，其中包含开发团队准备开始工作时需要完成的所有产品目标。在任何情况下，产品负责人都需要随时待命，开发团队和 Scrum Master 对他在产品待办列表中提到的目标有任何疑问。因此，产品所有者有责任确保产品在开发和维护期间成功。
正如 Scrum 指南中所述，Scrum 产品负责人负责最大化开发团队工作所产生的产品价值。在不同的组织、Scrum 团队和个人之间，如何做到这一点可能会有很大的不同。
- 确保开发团队将产品待办列表中的项目理解到所需的水平
- 清楚地表达 Product Backlog 项目。
- 订购产品待办列表中的项目以最好地实现目标和使命。
- 优化开发团队所执行工作的价值。
- 确保产品待办列表对所有人可见、透明和清晰，并显示 Scrum 团队接下来将开展的工作。
- 确保开发团队将产品待办列表中的项目理解到所需的水平
当产品负责人整理产品 backlog 时，他会在 Scrum 团队成员的帮助下对列出的项目进行细化、优先级排序和估计。虽然他可能并不完全了解开发过程，但当开发团队预见到必须进行一些修改以满足他们的最后期限时，他可以进行咨询和澄清。
这确保了根据生产期间可以完成的工作更新目标，并且积压项目可以顺利流入下一个冲刺。
4. 确保“完成的定义”
制定可接受的标准并检查人们是否满足这些标准 产品负责人通过确保团队满足非功能性和功能性需求来确保在 sprint 会话中应该满足的所有目标都已完成. 他可能会咨询专家来执行此操作或从开发团队获得帮助。
验收标准对 Scrum 团队至关重要，因为它告诉每个人项目的进展情况。没有它们，开发团队将无法理解什么定义了已完成的工作，也无法在下一个 sprint 中包含更好的实践。
5. 与开发团队合作
产品负责人的工作成为日常角色，因为他需要继续参与开发团队的任务，以防止在当天已经纳入的基本反馈出现延迟。以下是Roman Pichler建议的产品负责人如何与开发团队合作的技巧 ：
- 管理产品，而不是团队
- 将团队视为平等的伙伴
- 帮助团队看到更大的图景
- 让团队参与产品决策
- 花足够的时间与团队在一起，但不要忽视你的其他职责
- 期待高标准，但不要给人们压力
- 给团队时间去试验和学习
- 充分参与会议
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