六顶思考帽教程 - IT 观察者随笔

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在会议期间，人们通常会使用不同的思维过程，这会使有意义的讨论难以进行。例如，成功人士从非常理性、积极的角度思考问题。同样，悲观主义者可能会过度防御，而更情绪化的人可能无法冷静理性地看待决策。

六顶思考帽技术，由 Edward de Bono 在 1999 年提出，鼓励一个团队从多个不同的角度来处理手头的问题。这迫使团队跳出他们习惯性的思维方式，并帮助他们更全面地了解情况。它是辩论问题、解决问题或做出重要决定的重要而强大的技术。

在六顶思考帽中，每个人都通过戴上六顶不同的隐喻帽子同时思考相同的问题。每顶帽子都有不同的颜色，代表一种特定类型的思维过程。

在会议中，它的好处是可以阻止不同思维方式的人讨论同一个问题时发生的冲突。每个“思考帽”都是一种不同的思维方式。这些解释如下：

六顶思考帽经过专门设计，让每个人一次只使用一顶帽子并行思考。该过程在每顶帽子有时间限制（最多 5 分钟）的情况下效果最佳。这鼓励了小组“尝试其他帽子”，并特别帮助可能有非常根深蒂固的观点的人从不同的角度考虑这个想法。

这包括事实、数据、信息需求和差距。它着眼于已知的信息以及可能丢失的信息。这种关联是与记录“事实”的纸张相关联的。

这包括直觉、感觉和情绪。它侧重于人们对正在讨论的问题的感受。重要的是，无需合理化或解释。

这是判断和谨慎的帽子。这是最有价值的帽子。这里的重点是这个想法可能带来的问题、风险和挑战。

这是合乎逻辑的积极因素——为什么某事会奏效以及为什么会带来好处。它可以用来期待一些提议的行动的结果，但也可以用来在已经发生的事情中找到有价值的东西。

这是概述或过程控制帽子。你能总结一下目前的发现吗？接下来需要发生什么？

这是创造力、替代品、建议、有趣的东西、挑衅和变化的帽子。这顶帽子经常用于头脑风暴以产生想法。