7 月 7 日，Scrum 社区齐聚阿姆斯特丹（荷兰），参加第五届 欧洲 Scrum Day。目标是从 Scrum 社区产生洞察并定义对 Scrum 框架的改进。
白天我们请大家回答5个问题：
- 在过去的 20 年里，Scrum 的优势是什么？
- 未来 20 年 Scrum 的重点应该是什么？
- 到目前为止，Scrum 最让你感到沮丧的是什么？
- 是什么将你与 Scrum 联系起来？
- 可以添加到 Scrum 中的小改进是什么？
每个参与者都贡献并提供了输入；因此，它被证明是一个真正的社区活动！
今年的主题是“下一次迭代”。因此我们回顾了过去 20 年 Scrum 给我们带来了什么，同时也展望了 Scrum 的未来。当然，评估是通过回顾性进行的。
根据参与者的说法，Scrum 的优势是什么？
- 这是一个 简单且轻量级的 框架 (6x)
- 这是一个 透明的 推动者 (5x)
- 它提供了一个可实现可持续和持续改进的框架 (4x)
- 它呼吁普遍 基本的人类需求和价值观 (3x)
- 它提供 短反馈循环、持续计划 (3x)
- 它消除 了客户-供应商的 界限 (2x)
- 有趣 且 成功 (2x)
- 它是个人成长的推动者
- 时间盒的使用
- 它 改善 了所有层的通信
- 这 不是银弹
- 它强调多学科 团队合作
参与者认为，未来几年 Scrum 的重点应该是什么？
- 支持创造 价值驱动的组织，关注 客户满意度 (9)
- 增强整个组织的框架 (9)
- 保持 简单 (3)
- 在下一个 sprint 开始之前设置 进程/网关(2)
- 提供更多支持 扩展 Scrum的实践 (2)
- 用 指标 证明 Scrum 有效！(2)
- 不断 创新 和适应
- 交付 工作 增量
- 解决与 非 Scrum 组织的交互
- 设置实践以发展 文化
- 拥抱 精益 思维
- 整合 DevOps 原则
- 专注于 Sprint 目标
- 提供 工具来 逐步检查产品的健全性
- 与 多个独立组织合作
- 为企业高管提供 Scrum
- 将 Scrum 应用于其他 “发展缓慢”的行业， 例如制药业
- 与批评者进行更多 讨论， 以了解他们认为 Scrum 中缺少什么
- 研究敏捷在多大程度上是“敏捷”。因为 一些组织滥用敏捷。
根据参与者的说法，到目前为止，Scrum 最让你感到沮丧的是什么？
- Scrum 看似简单，实则 难 （6）
- Scrum 僵尸 变体 (5)
- 对Scrum Master 角色的误解 （四）
- 未经 授权的产品 负责人 (4)
- 管理层 不愿改变 (2)
- 角色需要 高于平均水平的人
- Scrum 和当前组织的价值观不匹配
- 纯粹专注于 软件开发
- 不知道如何处理 投资组合/产品管理
- 缺乏 随心所欲
- 工作 水-scrum-fall
- 团队 沟通
根据参与者的说法，是什么将您与 Scrum 联系起来？
- Scrum 工作， 开始整理！ (5)
- 协作 成瘾 (5)
- 工作氛围好 （三）
- 邀请人们不断改进，一次一小步（3）
- 我个人将 乐趣 带回到了我的工作生活中！(2)
- 分散 决策 (2)
- 我在 瀑布工作的 21 年
- Scrum 的常识
- 活着！ 在工作和个人中使用它
- 活着！处理 未知数
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