代表公司拥有产品的产品负责人是 Scrum 团队的一部分。但是,产品负责人对团队的其他成员没有权限,就像 Scrum Master一样。产品负责人负责长时间维护产品,并负责实现产品的成功。作为产品负责人,您应该直接与客户和用户、开发团队和其他关键利益相关者进行互动,如下图所示。
产品所有者喜欢 Scrum 的原因如下:
- 现在,开发和业务作为一个单一的单元进行协调并承担责任,而不是像历史方法中那样相互矛盾。
- 时间表和成本是凭经验预测的,您每天都能清楚地了解进度。每次 sprint 之后,产品负责人都知道他们将拥有最高优先级的项目,这些项目完全可以正常运行和交付。
- 客户反馈是早期且持续的。
- 最早可能的 ROI 有形测量是可用的,也就是说,在每个冲刺之后。
- 为不断变化的业务需求提供系统支持,从而持续灵活地适应市场现实。
- 通过强调产品开发优先于流程工件开发(通常是文档)来减少产品和流程浪费。