Stakeholder-Analyse

Stakeholder-Analyse

Die Stakeholder-Analyse ist ein Instrument des Projektmanagements. Sie hilft dabei, interne und externe Stakeholder zu ermitteln, die die während der Projektdurchführung vorgeschlagenen Lösungen beeinflussen oder von ihnen beeinflusst werden könnten – ein wichtiger Prozess, den erfolgreiche Menschen nutzen, um die Unterstützung anderer zu gewinnen. Der Umgang mit Stakeholdern kann Ihnen helfen, sicherzustellen, dass Ihre Projekte erfolgreich sind, wo andere scheitern könnten.

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Was ist ein zusammengesetzter Zustand in einem UML-Zustandsmaschinendiagramm?

Was ist ein zusammengesetzter Zustand in einem UML-Zustandsmaschinendiagramm?

Ein einfacher Zustand ist ein Zustand, der keine Unterstruktur hat. Ein Zustand, der Unterzustände (verschachtelte Zustände) hat, wird als zusammengesetzter Zustand bezeichnet. Unterzustände können auf jeder Ebene verschachtelt werden. Ein verschachtelter Zustandsautomat kann höchstens einen Anfangszustand und einen Endzustand haben. Unterzustände werden zur Vereinfachung komplexer flacher Zustandsautomaten verwendet, indem sie zeigen, dass einige Zustände nur innerhalb eines bestimmten Kontexts (des umschließenden Zustands) möglich sind.

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Was sind Verhaltensdinge in UML?

Was sind Verhaltensdinge in UML?

Die verhaltensbezogenen Dinge sind der dynamische Teil des UML-Modells. Dies sind die Verben eines Modells. Sie stellen Aktionen in Zeit und Raum dar. Im Allgemeinen gibt es zwei Hauptarten von Verhaltensdingen. (1) Interaktionen (2) Zustandsautomaten. Dies sind die grundlegenden Verhaltenselemente, die Sie in ein UML-Modell aufnehmen können, in der Regel das Zustandsdiagramm. Semantisch sind diese Elemente in der Regel mit verschiedenen Strukturelementen verbunden, vor allem mit Klassen, Kollaborationen und Objekten.

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Agiles Team: Die Entwicklungsreife

Agiles Team: Die Entwicklungsreife

Wenn Teams zum ersten Mal mit der agilen Entwicklung beginnen, hat sich wenig geändert, außer dass vielleicht mehr Sitzungen auf dem Plan stehen. Sie arbeiten vielleicht immer noch getrennt oder schränken ihre Interaktion mit den Kunden ein. Die Arbeit gliedert sich vielleicht in wasserfallartige Aufgaben, dann in das Entwerfen von Benutzergeschichten, dann in das Erstellen von Geschichten und dann in das Testen von Geschichten. Agile Teams“ sind also agil, wenn sie nur herumlaufen, ohne die agilen Prinzipien und Werte zu verstehen oder zu akzeptieren. Teams werden agil, wenn sie im Einklang mit agilen Werten und Prinzipien denken und handeln.

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Definition von Ready in Scrum

Definition von Ready in Scrum

Die Definition von Ready ist eine Reihe von Vereinbarungen, die jeden wissen lässt, wann etwas bereit ist, zu beginnen, z.B. wenn eine User Story bereit ist, in einen Sprint aufgenommen zu werden, oder wenn alle notwendigen Bedingungen erfüllt sind, damit ein Team einen Sprint beginnen kann. Eine angemessene Definition des Begriffs „bereit“ wird die Chancen des Scrum-Teams, sein Sprint-Ziel erfolgreich zu erreichen, erheblich verbessern.

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