Die strategische Analyse ist ein zentraler Schritt im strategischen Lernzyklus. Jeder Stratege sollte über ein Instrumentarium an analytischen Modellen verfügen. Es gibt jedoch viele Techniken und Tools für die Strategieanalyse. Wenn Sie im Internet googeln, finden Sie eine lange Liste verfügbarer Optionen. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Techniken und Werkzeuge für ein bestimmtes Geschäftsproblem zu erwerben. Dieser Artikel gibt Ihnen eine kurze Einführung, damit Sie den Lernprozess der strategischen Analyse starten können.
Was ist strategische Analyse?
Zuerst kommt zuerst, was ist strategische Analyse? Strategische Analysen helfen Ihnen, Ihre Wachstumsoptionen zu erkunden, Herausforderungen in Ihrer Branche anzugehen und bessere Unternehmensentscheidungen zu treffen. Die Strategieanalyse ist ein Ansatz zur Erleichterung, Erforschung, Analyse und Kartierung der Fähigkeiten einer Organisation, einen in der Zukunft angestrebten Zustand auf der Grundlage der gegenwärtigen Realität und häufig unter Berücksichtigung der Prozesse, Technologien, Geschäftsentwicklung und der Fähigkeiten der Mitarbeiter der Organisation zu erreichen.
Sie müssen außerhalb unserer Organisation schauen, um die Veränderungen dort draußen zu erkennen und nach vorne zu schauen und über die Möglichkeiten in der Zukunft nachzudenken. Bei der strategischen Analyse geht es nicht nur darum, Veränderungen zu verstehen. Es geht darum, dies in konkrete Maßnahmen umzusetzen, indem Optionen und Entscheidungen generiert, Entscheidungen getroffen und in den Planungsprozess Ihrer Organisation integriert werden.
Ausgewählte strategische Analysetools
Genauso wie die richtigen Tools Sie nicht unbedingt zu einem guten Mechaniker machen, werden Sie mit den richtigen Strategieanalyse-Tools nicht automatisch zu einem guten Strategen – aber sie helfen Ihnen, Ihre Aufgaben effektiver zu erledigen. Hier ist eine Liste der wichtigsten Werkzeuge für die Strategieanalyse:
SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist eine Technik, die in den 1970er Jahren in Stanford entwickelt wurde und häufig in der strategischen Planung eingesetzt wird . SWOT ist ein Akronym für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen und ist eine strukturierte Planungsmethode, die diese vier Elemente einer Organisation, eines Projekts oder eines Geschäftsvorhabens bewertet. Eine SWOT-Analyse ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Rahmen, um die Stärken der Organisation zu nutzen, Schwächen zu verbessern, Bedrohungen zu minimieren und Chancen bestmöglich zu nutzen.
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Die SWOT-Analyse ist ein Prozess, bei dem das Managementteam die internen und externen Faktoren identifiziert, die die zukünftige Leistung des Unternehmens beeinflussen werden. Es hilft uns zu erkennen, was intern und extern passiert, damit Sie Ihr Unternehmen auf die effektivste und effizienteste Weise planen und verwalten können.
PEST-Analyse
Die PEST-Analyse ist ein nützliches Instrument, um Marktwachstum oder -rückgang und damit die Position, das Potenzial und die Richtung eines Unternehmens zu verstehen. PEST ist ein Akronym für Political, Economic, Social and Technological Factors , die verwendet werden, um den Markt für ein Unternehmen oder eine Organisationseinheit zu bewerten. Manchmal wird sie um rechtliche und umweltbezogene Faktoren erweitert und als PESTLE-Analyse bezeichnet.
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Eine PEST-Analyse leitet uns an, effektive Strategien für die Festlegung von Prioritäten, die Zuweisung von Ressourcen, die Planung von Zeit und Entwicklungsplan und die Formulierung von Kontrollmechanismen zu identifizieren. Mit dieser Analyse können Sie potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit Ihrer Strategie identifizieren und Wege finden, diese zu nutzen und zu vermeiden.
Analyse der Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskettenanalyse ist eine Möglichkeit, die Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens visuell zu analysieren, um zu sehen, wie sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann. Die Analyse der Wertschöpfungskette hilft einem Unternehmen zu verstehen, wie es Wert hinzufügt und wie es anschließend sein Produkt oder seine Dienstleistung für mehr als die Kosten der Wertschöpfung verkaufen und dadurch eine Gewinnmarge erzielen kann. Mit anderen Worten, wenn sie effizient betrieben werden, sollte der erzielte Wert die Betriebskosten übersteigen, dh die Kunden sollten zur Organisation zurückkehren und frei und bereitwillig handeln.
Die Wertschöpfungskettenanalyse wurde in den 1980er Jahren von Michael Porter entwickelt und ist der konzeptionelle Begriff der Wertschöpfung in Form einer Wertschöpfungskette . Er schlug vor, eine Organisation in „primäre Aktivitäten“ und „unterstützende Aktivitäten“ aufzuteilen. Die folgende Abbildung unterteilt Aktivitäten in primäre und unterstützende Aktivitäten, wie dies von Porters Wertschöpfungskettenanalysemodell vorgeschlagen wird.
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Fünf-Kräfte-Analyse
Michael Porter entwickelte das Fünf-Kräfte-Modell im Jahr 1980. Michael Porters Fünf-Kräfte-Modell ist ein leistungsstarkes Instrument zur Wettbewerbsanalyse, um den wichtigsten Wettbewerbseinfluss in einem Markt zu bestimmen. Es ist ein in der Wirtschaft weit verbreitetes Modell, das sich auf die fünf wichtigen Faktoren bezieht, die die Wettbewerbsposition eines Unternehmens innerhalb einer Branche bestimmen. Indem Sie darüber nachdenken, wie sich jede Kraft auf Sie auswirkt, und indem Sie die Stärke und Richtung jeder Kraft identifizieren, können Sie die Stärke der Position und Ihre Fähigkeit, in der Branche nachhaltig Gewinne zu erzielen, schnell einschätzen. So hilft Ihnen die Fünf-Kräfte-Analyse, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie:
- Wenn Sie die Stärke dieser fünf Kräfte kennen, können Sie Strategien entwickeln, die ihren Unternehmen helfen, wettbewerbsfähiger und rentabler zu werden.
- Durch die Betrachtung von Möglichkeiten können Sie die Position Ihrer Organisation im Vergleich zu anderen Akteuren stärken, um den Wettbewerbsdruck zu verringern und Wettbewerbsvorteile zu generieren.
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Vier-Ecken-Analyse
Die Four-Corners-Analyse , entwickelt von Michael Porter, ist ein Modell, das Unternehmensstrategen dabei helfen soll, die Absichten und Ziele eines Konkurrenten sowie die Stärken, die er einsetzt, um sie zu erreichen, zu beurteilen. Es ist eine nützliche Technik, um Konkurrenten zu bewerten und Erkenntnisse über wahrscheinliche Änderungen der Konkurrentenstrategie zu gewinnen und die Reaktion der Konkurrenten auf Umweltveränderungen und Branchenverschiebungen zu bestimmen. Durch die Untersuchung der aktuellen Strategie, der zukünftigen Ziele, Annahmen über den Markt und der Kernkompetenzen eines Wettbewerbers hilft das Four Corners Model Analysten, vier Kernfragen zu beantworten:
- Motivation – Was treibt den Wettbewerber an? Suchen Sie nach Treibern auf verschiedenen Ebenen und Dimensionen, um Einblicke in zukünftige Ziele zu erhalten.
- Aktuelle Strategie – Was tut der Wettbewerber und was kann der Wettbewerber tun?
- Fähigkeiten – Was sind die Stärken und Schwächen des Konkurrenten?
- Annahmen des Managements – Welche Annahmen werden vom Managementteam des Wettbewerbers getroffen?
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Strategieanalyse mit Process Map Design
Visual Paradigm Online bietet einen konfigurierbaren Prozesskarten-Designer für Unternehmen, um ihre eigenen Prozesskarten für eine Vielzahl von Bereichen wie Strategieanalyse, Wettbewerbsanalyse, Prozess-Roadmap, Vergleichsmatrix, Verkaufsprozess usw. zu erstellen. Es gibt über fünfzig dieser Beispiele und Vorlagen hier .
Hier füge ich ein Beispiel für eine Konkurrenzanalyse und eine Ursachenanalyse in dieses Toolset für die strategische Analyse mit dem Process Map Designer ein.
Haben Sie Spaß und gestalten Sie Ihre eigenen Prozesse für Ihr Unternehmen!
Wettbewerbsanalyse
Das Kennenlernen der Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten kann entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens sein. Das Mitbewerberanalyse- Tool von VP Online verfügt über eine leistungsstarke Karte zur Mitbewerberanalyse, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Marke mit Ihren Mitbewerbern zu vergleichen und Ihnen schnelle und wertvolle Einblicke in die Ermittlung der besten Marketingstrategien zu geben. Die Konkurrenzanalysekarte kann an alle Bedürfnisse angepasst werden. Außerdem können Sie die Analyse überall bearbeiten und darauf zugreifen, da VP Online eine Online-Wettbewerbsanalysesoftware ist, die auf jedem Gerät und in jedem Browser ausgeführt werden kann.
Nachfolgend sind die verfügbaren Mitbewerber-Analyse-Tools aufgeführt . Klicken Sie auf ein Bild, um es schnell anzusehen, oder klicken Sie auf die Schaltfläche Bearbeiten, um es online zu bearbeiten. Keine Voranmeldung erforderlich. Weitere Beispiele für Wettbewerbsanalysen sind in der Wettbewerbsanalyse-Software verfügbar.
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Ursachenanalyse
Das Kennenlernen der zugrunde liegenden Ursachen von Vorfällen und Problemen kann wiederkehrende Probleme verhindern und Ihnen somit erhebliche Betriebskosten sparen. Während herkömmliche Techniken zur Ursachenanalyse langwierig, kostspielig und fehleranfällig sind, bietet VP Online verschiedene Tools zur Ursachenanalyse , die die Problemanalyse und -prävention beschleunigen. Außerdem können Sie überall auf das Tool zugreifen, da VP Online eine Online-Software zur Ursachenanalyse ist, die auf jedem Gerät und in jedem Browser ausgeführt werden kann.
VP Online wird mit einer Reihe anpassbarer Tools zur Ursachenanalyse geliefert , die unterschiedliche Domänen- und Problemlösungsanforderungen unterstützen. Klicken Sie auf die Bilder unten, um die Beispiele anzuzeigen, oder klicken Sie auf Bearbeiten, um es auszuprobieren. Keine Voranmeldung erforderlich! Weitere Beispiele für Ursachenanalysen sind im Tool „Ursachenanalyse“ verfügbar.
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