12 agile Prinzipien – Nr. 5 von 12

„Bauen Sie Projekte um motivierte Personen auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen.“

Das nächste Prinzip betont die Bedeutung richtig motivierter Personen für ein Projekt. Zu oft haben einige Projektmanager in der Vergangenheit Hochdruck-Kommando-und-Kontrolle-Taktiken eingesetzt, um Projektteams dazu zu drängen, schneller Ergebnisse zu liefern. Viele von uns waren in ihrer Karriere an „Todesmarsch“-Projekten beteiligt, bei denen den Menschen eine absolute Frist gesetzt wird, um etwas zu erledigen, und notfalls nachts und am Wochenende arbeiten müssen, um es zu erledigen. Wenn Sie sich in einem Umfeld befinden, das ein hohes Maß an Kreativität und Innovation erfordert, funktioniert dieser Ansatz einfach nicht sehr gut.

Die Philosophie von Agile basiert auf einem hohen Maß an Eigenverantwortung und Eigeninitiative der Menschen im Projekt. Anstatt genau gesagt zu bekommen, was zu tun ist, und unter Druck gesetzt zu werden, es zu tun, um Fristen einzuhalten, erhalten agile Teams allgemeine Anweisungen und es wird erwartet, dass sie selbst herausfinden, wie sie es am effektivsten und effizientesten erledigen können. Damit ein solcher Ansatz funktioniert, bedarf es eines am Menschen orientierten Führungsstils. Das bedeutet jedoch nicht, dass es keinerlei Führungsbedarf gibt.

Ein agiler Projektmanager muss seinen Führungsstil an die Situation anpassen, und das hängt typischerweise von mehreren Faktoren ab, darunter die Art des Projekts und der Reifegrad und die Erfahrung des Teams.

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