Strategische Planung zu umsetzbaren Elementen: Von der SWOT- zur TOWS-Analyse

Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse  ist eine Technik, die in den 1970er Jahren in Stanford entwickelt wurde und häufig in der  strategischen Planung eingesetzt wird . SWOT ist ein Akronym für  Stärken ,  Schwächen,  Chancen und  Gefahren und ist eine strukturierte Planungsmethode, die diese vier Elemente einer Organisation, eines Projekts oder einer Unternehmung bewertet.

Eine SWOT-Analyse ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Rahmen, um die Stärken der Organisation zu nutzen, Schwächen zu verbessern, Bedrohungen zu minimieren und Chancen bestmöglich zu nutzen.

• Die SWOT-Analyse ist ein Prozess, bei dem das Managementteam die internen und externen Faktoren identifiziert, die die zukünftige Leistung des Unternehmens beeinflussen werden.
• Es hilft uns zu erkennen, was intern und extern passiert, damit Sie Ihr Unternehmen auf die effektivste und effizienteste Weise planen und verwalten können.

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Was ist die TOWS-Analyse?

Die TOWS-Analyse ist eine Variante des klassischen Business-Tools SWOT-Analyse von  Heinz Weihrich.  Es ist eine Variante des klassischen Business-Tools, der SWOT-Analyse. Sowohl TOWS als auch SWOT haben die gleichen Akronyme für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, und zwar in umgekehrter Reihenfolge der Wörter.

Die TOWS-Analyse gleicht zunächst interne Faktoren mit externen Faktoren ab, um relevante strategische Optionen zu identifizieren, die eine Organisation verfolgen könnte. Indem wir die Chancen und Risiken des externen Umfelds mit den Stärken und Schwächen der internen Organisation kombinieren, können wir vier grundlegende Strategien entwickeln. Es kann einer Organisation dabei helfen zu sehen, wie sie Chancen nutzen, Bedrohungen reduzieren, Schwächen überwinden und Stärken nutzen kann.

Vier TOWS-Strategien

Als Ergebnis strukturieren Sie Ihr Denken, um alle strategischen Perspektiven mit entsprechenden Aktionspunkten abzudecken:

Stärken/Chancen (SO):

Berücksichtigen Sie bei jeder Gelegenheit nacheinander alle in der SWOT-Analyse aufgeführten Stärken, um festzustellen, wie jede interne Stärke Ihnen helfen kann, aus jeder externen Gelegenheit Kapital zu schlagen.

Stärke/Gefahren (ST):

Berücksichtigen Sie bei jeder Bedrohung nacheinander alle in der SWOT-Analyse aufgeführten Stärken, um festzustellen, wie jede interne Stärke Ihnen helfen kann, jede externe Bedrohung zu vermeiden.

Schwächen/Chancen (WO):

Berücksichtigen Sie alle in der SWOT-Analyse aufgeführten Schwächen nacheinander bei jeder Gelegenheit, um zu bestimmen, wie jede interne Schwäche durch Nutzung jeder externen Gelegenheit beseitigt werden kann.

Schwächen/Bedrohungen (WT):

Betrachten Sie nacheinander alle in der SWOT-Analyse aufgeführten Schwachstellen mit jeder Bedrohung, um festzustellen, ob beide vermieden werden können.

Die inneren vier Quadrate innerhalb der Matrix stellen dar, was passiert, wenn die entsprechenden Spalten- und Zeilenbeschriftungen zusammenkommen.

TOWS vs. SWOT-Analyse

Die SWOT  -Matrix ist ein Planungstool, während die TOWS-Matrix ein Aktionstool ist. In der SWOT-Analyse identifizieren Sie alle Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Punktform. Danach stellen Sie sich jeden Punkt als einzelne Perspektive vor.

Während die  TOWS  -Matrix die Beziehungen zwischen diesen Faktoren identifiziert und Strategien auf ihrer Grundlage auswählt. Stärken und Schwächen sind abstrakte Konzepte, über die man ohne Kontext nur schwer nachdenken kann.

Sie verbinden beispielsweise interne Punkte (Stärken und Schwächen) mit den externen Punkten (Chancen und Bedrohungen), um den umsetzbaren Plan zu finden, wie in der folgenden Abbildung gezeigt:

Betrachten Sie nacheinander alle in der SWOT-Analyse aufgeführten Schwachstellen mit jeder Bedrohung, um festzustellen, ob beide vermieden werden können.

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Je erfahrener Sie und Ihr Team bei einer TOWS-Analyse werden, desto einfacher wird es, Stärken und Schwächen sofort in Chancen und Risiken einzuordnen.

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Je erfahrener Sie und Ihr Team bei einer TOWS-Analyse werden, desto einfacher wird es, Stärken und Schwächen sofort in Chancen und Risiken einzuordnen.

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