Branchenanalyse – eine schnelle Einführung

Ein leistungsstarkes Toolset zur Unternehmensbewertung für Unternehmen, um die Wettbewerbsdynamik der Branche zu verstehen

Die Branchenanalyse ist ein Instrument, mit dem Unternehmen ihre Position im Vergleich zu anderen Unternehmen verstehen können, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Es ist ein Marktbewertungstool, das von Unternehmen und Analysten verwendet wird, um die Wettbewerbsdynamik der Branche zu verstehen. Dies hilft ihnen zu verstehen, was in einer Branche passiert,

Für Unternehmer oder Unternehmen ist die Branchenanalyse eine Möglichkeit, die Position des Unternehmens im Verhältnis zu anderen Teilnehmern der Branche zu verstehen. Dies wird ihnen helfen, zukünftige Chancen und Risiken zu erkennen, und ihnen ein klares Verständnis der aktuellen und zukünftigen Szenarien der Branche vermitteln. Der Schlüssel zum Überleben in diesem sich verändernden Geschäftsumfeld besteht darin, die Unterschiede zwischen Ihnen und den Wettbewerbern der Branche zu verstehen und sie voll auszuschöpfen.

Die drei Hauptelemente der Branchenanalyse

Die Branchenanalyse umfasst drei Elemente:

1. Die Wettbewerbsfähigkeit in einer Branche;
2. Die Makro-Umweltfaktoren; Und
3. Die Schlüsselfaktoren, die den Erfolg des Unternehmens in der Branche bestimmen.

Es gibt drei gängige Analysetools, um Branchenanalysen durchzuführen, die den oben genannten drei Hauptelementen entsprechen.

Die drei Werkzeuge sind:

1. Porters 5 Forces  – Analysieren Sie die Wettbewerbsfähigkeit in einer Branche
2. PEST-Analyse  – Analysieren Sie die Makro-Umweltfaktoren
3. SWOT-Analyse  – Analysieren Sie die Schlüsselfaktoren, die den Erfolg des Unternehmens in der Branche bestimmen.

Die Fünf-Kräfte-Analyse

1979 schlug Michael E. Porter von der Harvard Business School die Fünf-Kräfte-Analyse der Wettbewerbsposition als einfachen Rahmen zur Bewertung und Bewertung der Wettbewerbsstärke und -position von Unternehmensorganisationen vor.

Strategische Analysten verwenden häufig die fünf Kräfte von Porter, um zu verstehen, ob neue Produkte oder Dienstleistungen potenzielles Gewinnpotenzial haben. Durch das Verständnis, wo Macht liegt, kann die Theorie auch verwendet werden, um Stärken zu identifizieren, Schwächen zu verbessern und Fehler zu vermeiden.

Was ist die Fünf-Kräfte-Analyse von Porter – Analysieren Sie die Wettbewerbsfähigkeit in einer Branche

Die Fünf-Kräfte-Analyse von Porter geht stark davon aus, dass es nur fünf wichtige Kräfte gibt, die die Wettbewerbsstärke in einer Geschäftssituation bestimmen können.

Verwenden Sie die folgenden drei Schritte:

1. Identifizieren Sie die verschiedenen Faktoren, die den Wettbewerbsdruck für jede der fünf Kräfte hervorrufen, wie in der Abbildung oben gezeigt:

• Wer sind die Lieferanten?
• Wer sind die Kunden?
• Welche Ersatzprodukte gibt es?
• Ist der Einstieg in diese Branche schwierig?
• Wer sind die größten Wettbewerber in dieser Branche?

2. Bestimmen Sie anhand der identifizierten Faktoren, ob die Drücke:

• Stark
• Mäßig
• Schwach

3. Bestimmen Sie, ob die Stärke der fünf Kräfte günstig ist, um attraktive Gewinne in der Branche zu erzielen. Die Verwendung des Fünf-Kräfte-Modells kann helfen, die folgenden Fragen zu beantworten:

• Ist die Wettbewerbssituation in der Branche stärker als „normal“?
• Können Unternehmen in dieser Branche angesichts der Wettbewerbskräfte mit angemessenen Gewinnen rechnen?
• Sind die Wettbewerbskräfte stark genug, um die Rentabilität der Branche zu untergraben?

Was ist PEST-Analyse – Analysieren Sie die Makro-Umweltfaktoren

Die PEST-Analyse ist ein nützliches Instrument, um Marktwachstum oder -rückgang und damit die Position, das Potenzial und die Richtung eines Unternehmens zu verstehen. PEST ist ein Akronym für politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren, die zur Bewertung des Marktes für ein Unternehmen oder eine Organisationseinheit verwendet werden. Manchmal wird sie um rechtliche und umweltbezogene Faktoren erweitert und als PESTLE-Analyse bezeichnet.

Eine PEST-Analyse leitet uns an, effektive Strategien für die Festlegung von Prioritäten, die Zuweisung von Ressourcen, die Planung von Zeit und Entwicklungsplan und die Formulierung von Kontrollmechanismen zu identifizieren. Mit dieser Analyse können Sie potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit Ihrer Strategie identifizieren und Wege finden, diese zu nutzen und zu vermeiden.

Politische Faktoren

Dabei geht es vor allem darum, wie und in welchem ​​Umfang eine Regierung in die Wirtschaft eingreift. Dies kann Folgendes umfassen: Regierungspolitik, politische Stabilität oder Instabilität auf ausländischen Märkten, Außenhandelspolitik, Steuerpolitik, Arbeitsrecht, Umweltrecht, Handelsbeschränkungen und so weiter.

Aus der obigen Liste geht hervor, dass politische Faktoren oft einen Einfluss auf Organisationen und ihre Geschäftstätigkeit haben. Organisationen müssen in der Lage sein, auf die aktuelle und erwartete zukünftige Gesetzgebung zu reagieren und ihre Marketingpolitik entsprechend anzupassen.

Ökonomische Faktoren

Wirtschaftliche Faktoren haben einen erheblichen Einfluss darauf, wie eine Organisation Geschäfte macht und wie profitabel sie sind. Zu den Faktoren gehören — Wirtschaftswachstum, Zinssätze, Wechselkurse, Inflation, verfügbares Einkommen von Verbrauchern und Unternehmen und so weiter.

Diese Faktoren können weiter in makroökonomische und mikroökonomische Faktoren unterteilt werden. Makroökonomische Faktoren befassen sich mit der Steuerung der Nachfrage in einer bestimmten Volkswirtschaft. Regierungen nutzen Zinskontrolle, Steuerpolitik und Staatsausgaben als ihre Hauptmechanismen zur Steuerung makroökonomischer Faktoren.

Bei mikroökonomischen Faktoren geht es darum, wie Menschen ihr Einkommen ausgeben. Dies hat insbesondere große Auswirkungen auf B2C-Organisationen.

Soziale Faktoren

Auch als soziokulturelle Faktoren bekannt, sind soziale Faktoren die Bereiche, die die gemeinsamen Überzeugungen und Einstellungen der Bevölkerung betreffen. Zu diesen Faktoren gehören — Bevölkerungswachstum, Altersverteilung, Gesundheitsbewusstsein, Berufseinstellung und so weiter. Diese Faktoren sind von besonderem Interesse, da sie einen direkten Einfluss darauf haben, wie Marketer Kunden verstehen und was sie antreibt.

Technologische Faktoren

Wir alle wissen, wie schnell sich die technologische Landschaft ändert und wie sich dies auf die Art und Weise auswirkt, wie wir unsere Produkte vermarkten. Technologische Faktoren beeinflussen das Marketing und dessen Management auf drei verschiedene Arten:

• Neue Wege der Produktion von Waren und Dienstleistungen
• Neue Wege der Verteilung von Waren und Dienstleistungen
• Neue Wege der Kommunikation mit Zielmärkten

Die Analyse dieser Faktoren wird Ihnen und Ihrem Team helfen, ein umfassendes Verständnis der externen (makroökologischen) Faktoren zu erlangen, die den strategischen Planungsprozess Ihres Unternehmens positiv oder negativ beeinflussen können. Mit dem Zugriff auf solches Wissen können Sie schnell Strategien entwickeln, die das Unternehmen auf die Überholspur bringen, um seine Ziele zu erreichen.

SWOT-Analyse  – Analysieren Sie die Schlüsselfaktoren, die den Erfolg des Unternehmens in der Branche bestimmen.

Die SWOT-Analyse ist eine Technik, die in den 1970er Jahren in Stanford entwickelt wurde und häufig in der  strategischen Planung eingesetzt wird . SWOT ist ein Akronym für  Stärken ,  Schwächen,  Chancen und  Gefahren und ist eine strukturierte Planungsmethode, die diese vier Elemente einer Organisation, eines Projekts oder einer Unternehmung bewertet. Eine SWOT-Analyse ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Rahmen, um die Stärken der Organisation zu nutzen, Schwächen zu verbessern, Bedrohungen zu minimieren und Chancen bestmöglich zu nutzen.

Grundkonzepte der SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse hilft Ihnen, die Position des Unternehmens zu verstehen, was Ideen und Entscheidungen dazu fördert, wie Sie auf Stärken aufbauen, Chancen nutzen, Schwächen minimieren und sich vor Bedrohungen schützen können. Im Folgenden sind vier Vorteile der Verwendung einer SWOT-Analyse für Ihr Unternehmen aufgeführt:

1. Identifizieren Sie Kernkompetenzen – Es bietet einen klaren Überblick über Ihre Kernkompetenzen und ermöglicht es Ihnen, darauf aufzubauen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen
2. Schwächen identifizieren – Das Erkennen der Schwächen Ihres Unternehmens ist einer der ersten Schritte zur Verbesserung Ihres Unternehmens. Es deckt Ihre Schwächen auf und bietet eine Chance, sie umzukehren
3. Chancen erkunden – Es hilft Ihnen, die Möglichkeiten zu erkunden, die vor Ihnen liegen. Auf dieser Grundlage können Sie Ihre strategischen Wachstumspläne auf der Grundlage Ihrer Stärken und Schwächen entwerfen
4. Potenzielle Leckerbissen erkennen – Es hilft Ihnen, mögliche Bedrohungen für Ihr Unternehmen zu analysieren, und Sie können anschließend die erforderlichen Änderungen an den Geschäftsrichtlinien und erforderlichen Maßnahmen vornehmen. Darüber hinaus erleichtert es die Erstellung zusätzlicher oder alternativer Pläne, Notfallpläne usw.

Wenn Sie die SWOT-Analyse für die Planung verwenden, richten Sie die positiven Elemente aus, um Chancen zu nutzen und die Lücken in den negativen Elementen zu identifizieren, die verbessert oder verwaltet werden müssen. Um zu den Implikationen der SWOT zu gelangen, müssen wir einen strategischen Sprung machen, indem wir die Verbindungen zwischen den Kategorien betrachten (z. B. wo hilft uns eine Stärke, eine Bedrohung zu mindern) sowie ganzheitlich nach Trends zu suchen.

Fazit

Die Branchenanalyse hilft Unternehmen, die Marktsituation zu verstehen, die die Wettbewerbsfähigkeit der Branche und die mit dem Ein- und Ausstieg aus der Branche verbundenen Kosten aufzeigt. Dies ist besonders nützlich bei der Planung von Startups und kleinen Unternehmen.

Umfassende Branchenanalysen können Kleinunternehmern helfen, effektive Strategien zu formulieren und die begrenzten Ressourcen kleiner Unternehmen am effektivsten zu nutzen. Es hilft festzustellen, in welcher Phase sich eine Branche gerade befindet; Ob es noch wächst, ob es Raum für Einnahmen gibt oder ob es den Sättigungspunkt erreicht hat.