Ein umfassender Leitfaden zu Lewins Veränderungsmodell

Organisatorischer Wandel ist ein roter Faden, der sich durch alle Unternehmen zieht, unabhängig von Größe, Branche und Alter. Es geht um den Prozess der Veränderung der Strategien, Prozesse, Verfahren, Technologien und Kultur einer Organisation sowie um die Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Organisation.

Unsere Welt verändert sich schnell und daher müssen sich auch Organisationen schnell ändern. Organisationen, die mit Veränderungen gut umgehen, gedeihen, während diejenigen, die dies nicht tun, ums Überleben kämpfen müssen.

Das Change-Management-Modell von Lewin  ist ein Rahmenwerk zur Unterstützung organisatorischer Veränderungen, das in drei Schritte unterteilt ist, die  Folgendes beinhalten:

1. Auftauen  – Schaffen Sie die Wahrnehmung, dass eine Änderung erforderlich ist
2. Ändern  – Gehen Sie auf die neue, gewünschte Verhaltensebene zu
3. Refreezing  – Festigen Sie neues Verhalten als Norm.

3 Step Lewin’s Change Template and Instruction

Das Lewin-Modell ist ziemlich offensichtlich, da es das einfachste Modell auf dem Markt ist. Dies erleichtert die Planung, insbesondere in Organisationen, die nicht an die technischen mathematischen Modelle gewöhnt sind. Es ist immer noch weit verbreitet und dient als Grundlage für viele moderne Veränderungsmodelle.

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