Kurzanleitung zur SWOT-Analyse

Was ist die SWOT-Analysemethode?

Die SWOT-Analyse ist eine Situationsanalysemethode, die auf der Analyse des internen und externen Umfelds unter Wettbewerbsbedingungen basiert. Es wird auch als leistungsstarkes Werkzeug für Unternehmen zur Durchführung von Marktanalysen im Rahmen der Unternehmensstrategieformulierung und Wettbewerbsanalyse eingesetzt.

SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats und ist ein strategisches Analysetool, das Ihnen hilft, die internen und externen Faktoren zu analysieren, die Ihre Organisation, Ihr Projekt oder Ihr Unternehmen beeinflussen können. Die SWOT-Analyse, auch bekannt als SWOT-Matrix, ordnet die identifizierten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in leicht verständlichen 4 Feldern an.

Interne vs. externe Faktoren

SWOT besteht hauptsächlich aus zwei Kreuzachsen, „Extern, Intern“ und „Positiv, Negativ“, die sich aus Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ableiten lassen (wie in der obigen Abbildung dargestellt), und ist ein sehr verbreiteter und einfacher Weg um die aktuelle Situation eines Unternehmens, Produkts oder einer Person zu analysieren und kann auch als Mittel zur Problemlösung verwendet werden.

Interne Faktoren: Stärke + Schwäche

Die internen Faktoren in der SWOT-Analyse beinhalten Stärken und Schwächen, also warum werden Stärken und Schwächen als interne Faktoren klassifiziert? Lass uns weiter sehen.

Stärke
Stärke ist, welche Schlüsselressourcen und Technologien Sie besitzen, oder was Sie am besten können und wofür Sie am besten geeignet sind. Stärkenblöcke können auch eigene oder unternehmenseigene Kompetenzen repräsentieren oder besser als andere. Zum Beispiel ein breites Netzwerk von Menschen, ein äußerst wettbewerbsfähiges Produkt, eine starke Marke, ein treuer Kundenstamm, eine einzigartige Technologie usw.

An Stärken denken.

• Was kann das Unternehmen, was andere nicht können?
• Welche Produkte oder Marketingstrategien waren erfolgreich?
• Welche Bereiche kennt das Unternehmen?
• Die Ressourcen, die das Unternehmen hat

Schwächen
Schwächen sind das, worin Sie am wenigsten gut sind und wozu Sie am wenigsten geeignet sind. Schwächen können auch die Schwächen und potenziellen Mängel eines Unternehmens widerspiegeln. Zum Beispiel fehlende Markenbekanntheit, geringer Marktanteil, hohe Verschuldung, fehlendes Kapital oder fehlende Unternehmenskultur etc.

Denken Sie über die folgenden Schwachstellen nach.

• Bereiche, in denen das Unternehmen keine herausragenden Leistungen erbringt
• Mangel an Ressourcen und Technologie
• Gibt es Hindernisse für die internen Abläufe des Unternehmens?
• Stärke und Schwäche werden als interne Faktoren kategorisiert, da beide Faktoren hauptsächlich mit den eigenen Bedingungen des Unternehmens zusammenhängen.

Externe Faktoren: Chance + Bedrohung

Die externen Faktoren in der SWOT-Analyse umfassen Chancen und Risiken. Warum werden also Chancen und Risiken als externe Faktoren klassifiziert? Lass uns weiter sehen.

Opportunity
Opportunity ist, ob Sie oder Ihre Konkurrenten neue Nischenmärkte für Ihre Produkte, Technologien und Dienstleistungen finden können. Ist es möglich, neue wettbewerbsfähige Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln? Chancen können der zukünftige Vorteil eines Unternehmens sein und hängen normalerweise mit dem wirtschaftlichen Umfeld und staatlichen Entscheidungen zusammen. Zum Beispiel Zollsenkungen, erhöhte Verbrauchernachfrage usw.

Nachdenken über die Richtung der Gelegenheit.

• Dienstleistungen oder Waren, die das Unternehmen in Zukunft entwickeln kann
• Erhöhte Nachfrage nach Waren des Unternehmens
• Mögliche Vorteile zukünftiger Marktveränderungen
• Positive Auswirkungen von Änderungen der staatlichen Vorschriften

Bedrohung
Besteht die Gefahr, dass Ihre Produkte, Technologien oder Dienstleistungen ersetzt werden? Oder geht es mit dem Markt allmählich bergab? Bedrohungen sind negative Faktoren, die das Wachstum eines Unternehmens beeinträchtigen. Die häufigsten sind der Anstieg der Rohstoffkosten, die Verknappung des Arbeitskräfteangebots, die Zunahme von Wettbewerbern oder die Einführung von äußerst wettbewerbsfähigen Produkten durch Wettbewerber.

Richtung des Bedrohungsdenkens.

• Wie werden Wettbewerber reagieren?
• Gibt es potenzielle Konkurrenten?
• Mögliche Bedrohungen durch zukünftige Marktveränderungen
• Sind die Produktlieferantenbeziehungen stark?
• Diese beiden Dimensionen werden oft als externe Faktoren bezeichnet, hauptsächlich weil die Faktoren, die sie beeinflussen, im Wesentlichen mit Veränderungen der externen Umgebung zusammenhängen.

Was sind die Schritte der SWOT-Analyse?

Im Allgemeinen gibt es vier Schritte.

1. Analyse der Umgebungsfaktoren – Die Analyse verschiedener Umgebungsfaktoren, interner, externer, potenzieller und zukünftiger Situation usw. Die Analyse sollte umfassend und tiefgehend sein und aus verschiedenen Perspektiven erfolgen.
2. Erstellen Sie eine SWOT-Matrix – Identifizieren Sie Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und erstellen Sie eine SWOT-Matrix, die diese Elemente enthält. Natürlich können Sie auch zuerst eine SW-Analyse machen, dann eine OT-Analyse und diese schließlich zu einer SWOT-Matrix integrieren.
3. Entwickeln Sie einen Aktionsplan – Nach Abschluss der Analyse der Umweltfaktoren und der Erstellung der SWOT-Matrix können Sie einen entsprechenden Aktionsplan erstellen. Die Grundidee des Plans ist:
   1. Nutzen Sie die Stärken,
   2. Überwinde die Schwächen,
   3. Nutzen Sie die Chancen und
   4. Lösen Sie die Bedrohungen.
4. Betrachten Sie die Vergangenheit, stützen Sie sich auf die Gegenwart und schauen Sie in die Zukunft – Identifizieren Sie die Mängel des vergangenen Verhaltens, vergleichen Sie sie mit der Gegenwart und überlegen Sie, wie Sie sie in Zukunft entwickeln können.

Unter Verwendung eines integrierten Ansatzes der Systemanalyse werden diese Arrangements an die verschiedenen berücksichtigten Umweltfaktoren angepasst und kombiniert, um eine Reihe alternativer Strategien für die zukünftige Entwicklung vorzuschlagen.

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