Agile Backlog-Priorisierungstechnik: MoSCoW

MoSCoW ist eine Priorisierungstechnik,  die häufig in Scrum verwendet wird. Priorisierung ist Ihre Fähigkeit zu sehen, welche Aufgaben und Ziele im aktuellen Moment wichtiger sind. Versuchen Sie bei der Festlegung Ihrer Prioritäten, sich auf das zu konzentrieren, was wichtiger ist, auf Kosten von Aktivitäten mit geringerem Wert.

Der Begriff Moskau selbst ist ein Akronym, das sich aus dem Anfangsbuchstaben jeder der vier Priorisierungskategorien ableitet, wie in der folgenden Abbildung gezeigt:

• Must have – Anforderungen, die als „MUSS“ gekennzeichnet sind, müssen in das Feld „Aktuelle Lieferzeit“ aufgenommen werden, damit es ein Erfolg wird. Wenn auch nur eine „MUSS“-Anforderung nicht enthalten ist, sollte die Projektabwicklung als gescheitert betrachtet werden.
• Hätte – „SOLLTE“-Anforderungen sind ebenfalls entscheidend für den Erfolg des Projekts, aber für die Lieferung in der aktuellen Lieferzeitbox nicht erforderlich.
• Hätte sein können – Anforderungen, die als „KÖNNTEN“ gekennzeichnet sind, sind weniger kritisch und werden oft als „nice to have“ angesehen.
• Wird nicht – „WON’T“-Anforderungen sind entweder die am wenigsten kritischen Elemente mit der niedrigsten Amortisation oder zu diesem Zeitpunkt nicht angemessen.

MoSCoW wird häufig mit  Timeboxing verwendet , bei dem eine Frist festgelegt wird, sodass der Fokus auf den wichtigsten Anforderungen liegen muss, und ist daher eine Technik, die häufig in  agilen Softwareentwicklungsansätzen  wie  Scrum  und DSDM verwendet wird.

Beispiel Moskau

Nehmen Sie einen menschlichen Körper als hypothetisches Beispiel:

• Muss – ein Herz ist „muss“. Ohne sie gibt es keinen lebenden Organismus. Was muss in Ihrer Bewerbung stehen?
• Sollte – eine Hand ist „sollte“. Ohne ist es schwer. Aber Sie können auch ohne Hand überleben. Nun, in den meisten Fällen.
• Könnte – Haar ist „könnte“. Es ist in Ordnung, sie zu haben, du siehst sogar schöner aus, aber du wirst definitiv ohne sie überleben
• Wird nicht – unnötige Verschwendung. Übrigens, gibt es irgendetwas, das in einem Körper „nicht geht“? (Wahrscheinlich könnte es Ihr Anhang sein?)

Priorisierung des Product Backlogs mit der MoSCoW-Methode

Der  Product Owner  ist dafür verantwortlich, das  Product Backlog vorzubereiten  und die Elemente im Product Backlog zu priorisieren. Priorisierung ist einer der wichtigsten Aspekte jeder Form von Entwicklungsarbeit, denn die Wahl der richtigen Vorgehensweise ermöglicht es Ihnen, den in einem  Sprint gelieferten Wert zu maximieren . Die Product-Backlog-Elemente sollten so geordnet werden, dass die Anforderungen mit maximalem Geschäftswert zuerst abgeschlossen werden und ein Team in die Lage versetzt wird, sich in eine einheitliche Richtung zu einem gemeinsamen Ziel zu bewegen.

Priorisierungskriterien

Wenn Sie die Priorisierung Ihrer Product-Backlog-Einträge in der  Sprint-Planungssitzung durchführen  , finden Sie hier eine Liste von Kriterien, die Sie bei Ihren Entscheidungen berücksichtigen sollten.

• Hoher Kundennutzen
• Hoher Nutzen für das Unternehmen
• Einfach umzusetzen
• Hohes Risiko
• Hohe Kosten, wenn nicht so schnell wie möglich implementiert
• Abhängigkeiten zwischen Elementen
• Am meisten zum nächsten  Sprintziel beitragen ?

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