Die Kolokation ist nützlich für Besprechungen, bei denen ein genaues Zuhören erforderlich ist, z. B. bei Planungsgesprächen. Es ist auch praktisch, wenn neue Mitarbeiter geschult werden und ein gewisses Maß an Unterstützung oder Ermutigung benötigen. Das Whiteboard ist für Teams, die an einem Ort zusammenkommen, sehr effektiv, kann aber auch mit Online-Tools verwaltet werden.
WeiterlesenAutor: vpadmin
Scrum-Philosophie: Früh veröffentlichen, oft veröffentlichen
Release early, release often ist eine Softwareentwicklungsphilosophie, die die Bedeutung von frühen und häufigen Releases betont, um eine enge Feedbackschleife zwischen Entwicklern und Testern oder Benutzern zu schaffen, im Gegensatz zu einer feature-basierten Release-Strategie.
WeiterlesenScrum: Wie verfeinert man das Product Backlog?
Nicht alle Elemente im Product Backlog werden gleichzeitig die gleiche Größe und den gleichen Detaillierungsgrad haben (d.h. Features/Eprics/User Stories und Tasks). PBIs, an denen wir bald arbeiten wollen, sollten ganz oben im Backlog stehen, kleiner sein und sehr detailliert, damit sie im nächsten Sprint bearbeitet werden können. PBIs, an denen wir in nächster Zeit nicht arbeiten werden, sollten am unteren Ende des Backlogs stehen, größer und weniger detailliert sein.
WeiterlesenScrum: Benötigen Sie ein Vision Statement?
Eine Visionserklärung zeigt auf, wo die Organisation in Zukunft sein will oder wo sie sein sollte, um die Bedürfnisse der Beteiligten bestmöglich zu erfüllen. Jedes Projekt braucht eine Vision, um sich selbst in die richtige Richtung zu lenken. Eine Vision dient als Leitfaden für die Wahl der aktuellen und zukünftigen Vorgehensweise.
WeiterlesenScrum: Lösung vs. Prozessadaptiv
Was ist ein Vorhersageprozess? Ein definiertes und prädiktives Prozessmodell ist angemessen, wenn sowohl die Anforderungen an das Projekt als auch
WeiterlesenAgile Backlog-Priorisierungstechnik: MoSCoW
Die MoSCoW-Methode bietet eine Möglichkeit, die Anforderungen der Benutzer auf der Grundlage ihrer Priorität zu kategorisieren. Sie hilft dabei, ein klares Verständnis für die Anforderungen der Kunden und deren Priorität zu entwickeln. MoSCoW steht für must, should, could und would. Visual Paradigm wird mit einer Vielzahl von Diagrammvorlagen geliefert. Sie können mit einem leeren Diagramm oder einer vorgefertigten MoSCoW-Methodenvorlage beginnen.
Weiterlesen12 agile Prinzipien – Nr. 12 von 12
„In regelmäßigen Abständen überprüft das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.“
Weiterlesen12 agile Prinzipien – Nr. 11 von 12
„Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen in selbstorganisierenden Teams“.
Weiterlesen12 agile Prinzipien – Nr. 10 von 12
„Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren – ist entscheidend.“
Weiterlesen12 agile Prinzipien – Nr. 9 von 12
„Die ständige Aufmerksamkeit für technische Spitzenleistungen und gutes Design erhöht die Agilität“.
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