Jeden Tag eine neue Sache lernen
Funktionsübergreifende Flussdiagramme zeigen in Swimlane- oder Grid-Diagrammen, wer was und wann getan hat. Diese Diagramme sind in mehrere Teile gegliedert und bieten zusätzliche Dimensionen, indem sie jeden Prozessschritt einer Kategorie zuordnen. Mit anderen Worten: Sie können ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm verwenden, um die Beziehung zwischen den Prozessschritten und der Abteilung oder dem Funktionsbereich zu beschreiben, der für diese Schritte verantwortlich ist.
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Ein Anwendungsfall beschreibt eine Aufgabe, die von einem Akteur ausgeführt wird und ein Ergebnis von geschäftlichem Wert für ein Unternehmen liefert. Ein Anwendungsfall kann in Form eines Anwendungsfalldiagramms oder/und in einem strukturierten textuellen Spezifikationsformat visualisiert werden:
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Agile ist eine Philosophie zur Bereitstellung von Lösungen, die evolutionäre Veränderungen während des Lebenszyklus eines Produkts/Projekts umfassen und erleichtern. Viele agile Teams und Organisationen nutzen Agile, um Software schneller zu liefern, die Qualität zu verbessern und letztlich die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
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Benutzergeschichten sind Teil des agilen Ansatzes und helfen dabei, den Schwerpunkt vom Schreiben von Anforderungen auf deren Diskussion zu verlagern. Alle agilen User Stories bestehen aus einem oder zwei schriftlichen Sätzen und, was noch wichtiger ist, aus einer Reihe von Gesprächen über die gewünschte Funktionalität.
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Das Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den dazugehörigen Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Rahmens dient einem bestimmten Zweck und ist für den Erfolg und die Anwendung von Scrum unerlässlich. Die Regeln von Scrum verbinden die Rollen, Ereignisse und Artefakte miteinander und regeln die Beziehungen und die Interaktion zwischen ihnen, wie in der folgenden Abbildung dargestellt:
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Unabhängig davon, ob ein Team ein Produkt oder ein Projekt entwickelt, müssen wir die Frage beantworten: „Wann werden wir es fertigstellen können?“ oder wie weit wir zu einem bestimmten Zeitpunkt gehen können. Wie bei traditionellen Entwicklungsmodellen müssen wir also den Arbeitsaufwand schätzen, bevor wir das Projekt beginnen. Bei der agilen Schätzung wird der Aufwand geschätzt, der für die Erledigung einer vorrangigen Aufgabe im Product Backlog erforderlich ist. Dieser Aufwand wird in der Regel in Form der für die Fertigstellung dieser Aufgabe benötigten Zeit gemessen, was wiederum zu einer genauen Sprintplanung führt.
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Als das Agile Manifest verfasst wurde, gab es bereits einige „leichtgewichtige“ Entwicklungsprozesse; inzwischen sind weitere solcher Methoden entstanden. Sie werden jetzt unter dem Begriff „agile“ Methoden zusammengefasst. Seit der Veröffentlichung des Agilen Manifests im Jahr 2001 ist viel über agile Methoden geredet worden. Der agile Ansatz ist lediglich eine Denkweise, die es Teams und Organisationen ermöglicht, innovativ zu sein, schnell auf veränderte Anforderungen zu reagieren und gleichzeitig Risiken zu minimieren. Organisationen können agil sein, indem sie viele der verfügbaren Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean, XP usw. verwenden.
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Das Risikomanagement ist ein System zur Ermittlung, Behandlung und Beseitigung von Problemen, die sich negativ auf die Kosten, den Zeitplan oder den technischen Erfolg eines Projekts oder auf die Moral des Projektteams auswirken können. „Die Probleme von morgen sind die Risiken von heute“. Daher ist „Risiko“ klar definiert als ein Problem, das einen Schaden verursachen oder den Projektzeitplan gefährden könnte, das aber noch nicht eingetreten ist.
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Die SWOT-Analyse ist eine in den 1970er Jahren in Stanford entwickelte Technik, die häufig bei der strategischen Planung eingesetzt wird. SWOT ist ein Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen) und ist eine strukturierte Planungsmethode, die diese vier Elemente einer Organisation, eines Projekts oder eines Geschäftsvorhabens evaluiert. Eine SWOT-Analyse ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Rahmen, um die Stärken der Organisation zu nutzen, Schwächen zu verbessern, Gefahren zu minimieren und Chancen bestmöglich zu nutzen.
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Die Definition of Readiness (DOR) hält fest, wann ein Product Backlog Item (z. B. User Stories) so weit bearbeitet ist, dass es „wahrscheinlich“ in einen Sprint aufgenommen werden kann, während das Scrum-Team DoD verwendet, um zu definieren, wann die gesamte Arbeit an einem Product Backlog Item (z. B. User Stories) abgeschlossen ist.
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