CMMN ist eine grafische Notation zur Erfassung von Arbeitsmethoden, die auf der Bearbeitung von Fällen beruhen, die verschiedene Aktivitäten erfordern, die in einer unvorhersehbaren Reihenfolge als Reaktion auf sich entwickelnde Situationen ausgeführt werden können. Durch die Verwendung eines ereigniszentrierten Ansatzes und des Konzepts einer Fallakte erweitert CMMN die Grenzen dessen, was mit BPMN modelliert werden kann, einschließlich weniger strukturierter und von Wissensarbeitern gesteuerter Arbeitsabläufe. Durch die Kombination von BPMN und CMMN können Anwender ein viel breiteres Spektrum von Arbeitsmethoden abdecken.
WeiterlesenKategorie: BPMN
Wie führt man Gap-Analysen mit BPMN durch?
Bei der Lückenanalyse wird die tatsächliche Leistung mit dem Leistungspotenzial verglichen. Nutzt ein Unternehmen beispielsweise die vorhandenen Ressourcen nicht optimal, bleibt es möglicherweise hinter seinem idealisierten Potenzial zurück. Mit anderen Worten: Die Lückenanalyse ist der Prozess, mit dem Menschen den aktuellen Zustand (oder Ist-Prozess) mit dem gewünschten Zustand (Soll-Prozess) eines Unternehmens untersuchen. In der Regel wird damit festgestellt, ob das Unternehmen die Erwartungen erfüllt und die Ressourcen (Zeit, Geld und Arbeit) effektiv nutzt. Das Managementteam kann dann einen Aktionsplan erstellen, um das Unternehmen voranzubringen und die Leistungslücke zu schließen.
WeiterlesenFunktionsübergreifendes Flussdiagramm – mit Vorlagen und Beispielen
Funktionsübergreifende Flussdiagramme zeigen in Swimlane- oder Grid-Diagrammen, wer was und wann getan hat. Diese Diagramme sind in mehrere Teile gegliedert und bieten zusätzliche Dimensionen, indem sie jeden Prozessschritt einer Kategorie zuordnen. Mit anderen Worten: Sie können ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm verwenden, um die Beziehung zwischen den Prozessschritten und der Abteilung oder dem Funktionsbereich zu beschreiben, der für diese Schritte verantwortlich ist.
WeiterlesenBPMN in Kürze – mit kostenlosem Online-BPMN-Tool und Beispielen
Business Process Model and Notation hat sich zum De-facto-Standard für Geschäftsprozessdiagramme entwickelt. Sie soll direkt von den Akteuren verwendet werden, die Geschäftsprozesse entwerfen, verwalten und realisieren, ist aber gleichzeitig präzise genug, um die Übersetzung von BPMN-Diagrammen in Software-Prozesskomponenten zu ermöglichen.
WeiterlesenEin umfassender Leitfaden zu BPMN
BPMN steht für Business Process Modeling Notation. BPMN ist dem Konzept des Flussdiagramms sehr ähnlich, das es seit den 1980er Jahren gibt. Wie das Flowcharting zielt auch die BPMN-Modellierung darauf ab, einen Arbeitsablauf so abzubilden, dass er von anderen interessierten Parteien leicht verstanden werden kann.
WeiterlesenWie integriere ich Arbeitsabläufe mit BPMN?
Das Geschäftsprozessdiagramm ist ein sehr gutes Instrument zur Modellierung des Arbeitsablaufs in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung, denn es vermittelt ein klares Bild davon, wer für eine bestimmte Aufgabe verantwortlich ist und wie der Prozess abläuft. Das Geschäftsprozessdiagramm sagt uns jedoch nicht, wie eine bestimmte Aufgabe ausgeführt werden sollte.
WeiterlesenBPMN – Kurzanleitung
Die Business Process Management Initiative (BPMI) hat eine standardisierte Business Process Modeling Notation (BPMN) entwickelt. Die Spezifikation BPMN 1.0 wurde im Mai 2004 der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Die Spezifikation ist das Ergebnis von mehr als zwei Jahren Arbeit der BPMI Notation Working Group. Im Februar 2006 veröffentlichte die OMG ein BPMN-Spezifikationsdokument. Die Version 2.0 der BPMN wurde 2010 entwickelt und die aktuelle Version der Spezifikation wurde im Dezember 2013 veröffentlicht.
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