Jeden Tag eine neue Sache lernen
Ein Beziehungsdiagramm ist eine visuelle Darstellung, die die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen komplexen, multivariablen Problemen oder gewünschten Ergebnissen aufzeigt. Anhand der verknüpften Verbindungen können Sie die Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die zwischen allen Faktoren einer komplexen Situation bestehen, besser analysieren
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Das Y-Diagramm besteht aus drei Teilen, die helfen können, das Verständnis des Themas zu organisieren, indem das Aussehen, das Gefühl und der Klang des Themas aufgeschrieben und/oder gezeichnet werden. (1) Wie sieht es aus? (2) Wie fühlt es sich an? (3) Wie hört es sich an?
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Mit dem umgekehrten Brainstorming können Sie ungewöhnliche und wilde Ideen entwickeln, wenn der Brainstorming-Prozess nicht den Anforderungen entspricht. Wenn das typische Brainstorming auf Schwierigkeiten stößt, ist es an der Zeit, kreativ zu werden. Eine äußerst kreative Brainstorming-Technik ist das so genannte Reverse Brainstorming. Es kann nicht nur Ideen zum Fließen bringen, sondern auch eine Menge Spaß machen. Noch wichtiger ist, dass es innovative Ideen und nützliche Erkenntnisse hervorbringen kann, die zu positiven Ergebnissen führen.
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Brainstorming ist eine Gruppenkreativitätstechnik, bei der versucht wird, eine Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden, indem eine Liste von Ideen gesammelt wird, die spontan neue Ideen und Möglichkeiten enthält. Es handelt sich um eine klassische Methode, die in der Wirtschaft weit verbreitet ist, z. B. zur Problemlösung, Fehleranalyse, für neue Produktideen, zur Absatzsteigerung, für Produktverbesserungen usw.
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Die SWOT-Analyse ist eine in den 1970er Jahren in Stanford entwickelte Technik, die häufig bei der strategischen Planung eingesetzt wird. SWOT ist ein Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen) und ist eine strukturierte Planungsmethode, die diese vier Elemente einer Organisation, eines Projekts oder eines Geschäftsvorhabens evaluiert. Eine SWOT-Analyse ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Rahmen, um die Stärken der Organisation zu nutzen, Schwächen zu verbessern, Gefahren zu minimieren und Chancen bestmöglich zu nutzen.
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Die Branchenanalyse ist ein Instrument, das Unternehmen hilft zu verstehen, wo sie im Vergleich zu anderen Unternehmen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen herstellen, stehen. Das Verständnis der Einflussfaktoren in der gesamten Branche ist ein wichtiger Bestandteil einer effektiven strategischen Planung, die es Kleinunternehmern ermöglicht, Bedrohungen und Chancen für ihr Unternehmen zu erkennen und ihre Ressourcen auf die Entwicklung einzigartiger Fähigkeiten zu konzentrieren, die einen Wettbewerbsvorteil darstellen.
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Eine Fünf-Faktoren-Analyse kann Unternehmen dabei helfen, die Attraktivität der Branche zu beurteilen, wie sich Trends auf den Wettbewerb in der Branche auswirken, in welchen Branchen ein Unternehmen konkurrieren sollte – und wie Unternehmen sich für den Erfolg positionieren können.
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Die Fehlerbaumanalyse ist eine der am häufigsten verwendeten Methoden bei der Analyse der Systemzuverlässigkeit. Es handelt sich dabei um einen Prozess der Systementwicklung oder -verbesserung durch die Analyse verschiedener Faktoren, die zu einem Systemausfall führen können, darunter Hardware, Software, Umgebung, menschliche Faktoren usw. Durch Zeichnen des Fehlerbaums können wir die möglichen Kombinationen von Betriebsarten und die Wahrscheinlichkeit der Ursache des Systemausfalls bestimmen. Die Ausfallwahrscheinlichkeit des Systems wird berechnet und die entsprechenden Maßnahmen werden ergriffen.
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PDCA gilt als einer der beliebtesten Rahmen für die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen. PDCA (plan do check action), auch bekannt als Deming-Zyklus, ist der einfachste Rahmen für die Prozessverbesserung. Im Grunde handelt es sich um eine Reihe von Feedback-Zyklen zur kontinuierlichen Verbesserung – man entscheidet, wie es funktioniert, findet heraus, wie man es verbessern kann, nimmt schließlich Änderungen vor und wiederholt den Zyklus. Meiner Meinung nach ist der PDCA-Zyklus die einfachste und effektivste Methode, um Ihre Arbeitsabläufe zu verbessern.
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Die Technik der sechs Denkhüte, die Edward de Bono 1999 vorschlug, ermutigt eine Gruppe, sich einem Problem aus verschiedenen Perspektiven zu nähern. Dies zwingt das Team dazu, über seinen gewohnten Denkstil hinauszugehen, und hilft ihm, sich ein umfassenderes Bild von einer Situation zu machen. Es ist eine wichtige und wirkungsvolle Technik, um eine Frage zu erörtern, ein Problem zu lösen oder eine wichtige Entscheidung zu treffen.
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