Jeden Tag eine neue Sache lernen
Der organisatorische Wandel ist ein roter Faden, der sich durch alle Unternehmen zieht, unabhängig von Größe, Branche und Alter. Es geht um den Prozess der Veränderung der Strategien, Prozesse, Verfahren, Technologien und der Kultur einer Organisation sowie um die Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Organisation. Kurt Lewin entwickelte ein Veränderungsmodell, das drei Schritte umfasst: Auftauen, Verändern und Wiedereinfrieren.
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Kotter schlägt vor, dass 75 % des Praxisteams die Veränderung „mittragen“ müssen, damit sie erfolgreich ist. Mit anderen Worten: Sie müssen wirklich hart an Schritt eins arbeiten und viel Zeit und Energie darauf verwenden, die Dringlichkeit herzustellen, bevor Sie zu den nächsten Schritten übergehen. Geraten Sie nicht in Panik und stürzen Sie sich nicht zu schnell hinein, weil Sie keine weiteren kurzfristigen Verluste riskieren wollen – wenn Sie ohne angemessene Vorbereitung handeln, könnten Sie eine sehr holprige Fahrt vor sich haben.
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Die 5 Whys sind ein einfaches Instrument, das Ihnen hilft zu verstehen, was ein Problem verursacht, indem Sie eine iterative Fragetechnik anwenden, um die einem bestimmten Problem zugrunde liegende Ursache zu erkunden. Wie der Name schon sagt, werden bei der 5-Whys-Methode fünfmal die Fragen nach dem „Warum“ gestellt, um von einem Symptom zum nächsten vorzudringen, bis man die eigentliche Ursache gefunden hat (manchmal ist es zu viel, fünfmal nach dem „Warum“ zu fragen, und manchmal muss man mehr als fünfmal fragen).
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Business Model Canvas ist eine strategische und betriebswirtschaftliche Vorlage für die Entwicklung neuer oder die Dokumentation bestehender Geschäftsmodelle. Es ist ein visuelles Diagramm mit Elementen, die das Wertversprechen eines Unternehmens oder Produkts, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen beschreiben.
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Eine Entscheidungstabelle ist ein hervorragendes Instrument für das Testen und das Anforderungsmanagement. Im Wesentlichen handelt es sich um eine strukturierte Übung zur Formulierung von Anforderungen, wenn es um komplexe Geschäftsregeln geht. In einer Entscheidungstabelle wird die Geschäftslogik in Bedingungen, Aktionen (Entscheidungen) und Regeln zur Darstellung der verschiedenen Komponenten, die die Geschäftslogik bilden, unterteilt.
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Mind-Mapping ist ein effektives Mittel, um Notizen zu machen und ein Brainstorming zu Aufsatzthemen durchzuführen. Bei einer Mind Map schreibt man ein zentrales Thema auf und überlegt sich neue und verwandte Ideen, die vom Zentrum ausstrahlen. Indem Sie sich auf die wichtigsten Ideen konzentrieren, die Sie in Ihren eigenen Worten niedergeschrieben haben, und nach Verbindungen zwischen ihnen suchen, können Sie Ihr Wissen so abbilden, dass Sie die Informationen besser verstehen und behalten können.
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Ein Fishbone-Diagramm (auch bekannt als Ursache-Wirkungs-Diagramm oder Ishikawa-Diagramm) zeigt visuell mehrere Ursachen eines Problems. Es hilft bei der Identifizierung von Ideen der Beteiligten über die Ursache eines Problems und ermöglicht es den Benutzern, Ideen sofort in Themen für die Analyse oder weitere Datenerfassung zu kategorisieren. Es kann in Verbindung mit der „Five Whys“-Technik verwendet werden.
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