Kategorie: Scrum

Die Definition of Readiness (DOR) hält fest, wann ein Product Backlog Item (z. B. User Stories) so weit bearbeitet ist, dass es „wahrscheinlich“ in einen Sprint aufgenommen werden kann, während das Scrum-Team DoD verwendet, um zu definieren, wann die gesamte Arbeit an einem Product Backlog Item (z. B. User Stories) abgeschlossen ist.

Scrum-Artefakte liefern wichtige Informationen, die das Scrum-Team und die Stakeholder benötigen, um das zu entwickelnde Produkt, die geplanten Aktivitäten und die abgeschlossenen Aktivitäten im Projekt zu verstehen. Die folgenden Artefakte sind im Scrum Process Framework definiert.

Die Fertigstellungsdefinition (DoD) ist eine Liste von Anforderungen, die die User Story erfüllen muss, damit das Team sie als vollständig aufrufen kann. Die Akzeptanzkriterien für User Stories umfassen eine Reihe von Testszenarien, die die Anforderungen erfüllen und bestätigen, ob die Software wie erwartet funktioniert.

Es ist wichtig, dass Sie Ihr Product Backlog nach Prioritäten ordnen, um sicherzustellen, dass es nicht zu einer Liste mit offenem Ende wird, auf der jeder beliebige Ideen zu Ihrem Produkt hat. Ihre To-Do-Liste muss strukturiert, organisiert und nach Prioritäten geordnet sein, um die strategisch wichtigsten Dinge für Ihr Team zu identifizieren. In diesem Artikel stelle ich die 100-Punkte-Methode für die Verfeinerung des Product Backlogs vor.

Scrum vergleicht ein Softwareentwicklungsteam mit einer Fußballmannschaft. Es hat ein klares und höchstes Ziel, ist mit dem besten Modell und der besten Technologie vertraut, die im Entwicklungsprozess benötigt werden, hat ein hohes Maß an Autonomie, enge Kommunikation und Zusammenarbeit und stellt sicher, dass jeden Tag verschiedene Herausforderungen mit einem hohen Maß an Flexibilität gelöst werden; jede Phase hat einen klaren Fortschritt zum Ziel.

Scrum hat seinen Ursprung in Softwareentwicklungsprojekten, eignet sich aber für alle komplexen oder innovativen Projekte. Scrum wurde für die Entwicklung von Software, Hardware, eingebetteter Software, interaktiven Funktionsnetzwerken, autonomem Fahren, Schulen, Regierungen, Märkten, Managementorganisationen und -abläufen sowie für fast alles, was wir (als Einzelpersonen und Gruppen) im täglichen Leben nutzen, eingesetzt.

Der Scrum-Guide 2020 enthält zahlreiche Aktualisierungen und Änderungen, die sieben wesentliche Änderungen zwischen der Ausgabe 2017 und der Ausgabe 2020 darstellen