Kategorie: Scrum

Release early, release often ist eine Softwareentwicklungsphilosophie, die die Bedeutung von frühen und häufigen Releases betont, um eine enge Feedbackschleife zwischen Entwicklern und Testern oder Benutzern zu schaffen, im Gegensatz zu einer feature-basierten Release-Strategie.

Nicht alle Elemente im Product Backlog werden gleichzeitig die gleiche Größe und den gleichen Detaillierungsgrad haben (d.h. Features/Eprics/User Stories und Tasks). PBIs, an denen wir bald arbeiten wollen, sollten ganz oben im Backlog stehen, kleiner sein und sehr detailliert, damit sie im nächsten Sprint bearbeitet werden können. PBIs, an denen wir in nächster Zeit nicht arbeiten werden, sollten am unteren Ende des Backlogs stehen, größer und weniger detailliert sein.

Eine Visionserklärung zeigt auf, wo die Organisation in Zukunft sein will oder wo sie sein sollte, um die Bedürfnisse der Beteiligten bestmöglich zu erfüllen. Jedes Projekt braucht eine Vision, um sich selbst in die richtige Richtung zu lenken. Eine Vision dient als Leitfaden für die Wahl der aktuellen und zukünftigen Vorgehensweise.

Was ist ein Vorhersageprozess? Ein definiertes und prädiktives Prozessmodell ist angemessen, wenn sowohl die Anforderungen an das Projekt als auch

Das Cynefin Framework hilft Managern zu erkennen, wie sie Situationen wahrnehmen und wie sie ihr eigenes Verhalten und das Verhalten anderer Menschen verstehen. Es stützt sich auf die Forschung in den Bereichen Systemtheorie, Komplexitätstheorie, Netzwerktheorie und Lerntheorien.

Ein Product Owner ist dafür verantwortlich, zu sagen, was entwickelt werden soll und in welcher Reihenfolge dies geschehen soll. Sie können ihn als die einzige Autorität betrachten, die dem Rest des Teams sagt, was sie entwickeln müssen und welche Funktionen zuerst kommen sollen. Kurz gesagt, er ist derjenige, der den anderen Teammitgliedern sagt, was sie zu entwickeln haben.

Scrum ist ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Pflege komplexer Produkte und ist ein inkrementeller, iterativer Entwicklungsprozess. In diesem Rahmen besteht der gesamte Entwicklungsprozess aus mehreren kurzen Iterationszyklen, einem kurzen Iterationszyklus, der als Sprint bezeichnet wird, und jeder Sprint ist 2 bis 4 Wochen lang.

Die Geschichte der Scrum-Methode beginnt im Jahr 1986. In diesem Jahr führten zwei japanische Wirtschaftsexperten den Begriff im Zusammenhang mit der Produktentwicklung ein. Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka veröffentlichten den Artikel „New New Product Development Game“ (das doppelte „New“ ist tatsächlich Teil des Titels) in der Harvard Business Review. Die Autoren beschrieben einen neuen Ansatz für die kommerzielle Produktentwicklung, der die Geschwindigkeit und Flexibilität erhöhen sollte. Sie ließen sich dabei von Fallstudien aus der Automobil-, Fotokopier- und Druckerindustrie inspirieren.

Product Owner – hat die Vision für das Produkt; Scrum Master – hilft dem Team, Scrum optimal für die Entwicklung des Produkts einzusetzen; Entwicklungsteam – entwickelt das Produkt