Jeden Tag eine neue Sache lernen
Die Wertstromanalyse ist eine Technik zur Ermittlung und Beseitigung von Prozessverschwendung. Es handelt sich um eine spezielle Art von Flussdiagramm, das Symbole verwendet, die als „schlanke Sprache“ bezeichnet werden, um den Bestands- und Informationsfluss zu beschreiben und zu verbessern. Sie hilft uns, den Kunden durch einen vollständigen Wertschöpfungsprozess den besten Wert zu bieten und Verschwendung zu minimieren
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Brainstorming ist eine Gruppenkreativitätstechnik, bei der versucht wird, eine Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden, indem eine Liste von Ideen gesammelt wird, die spontan neue Ideen und Möglichkeiten enthält. Es handelt sich um eine klassische Methode, die in der Wirtschaft weit verbreitet ist, z. B. zur Problemlösung, Fehleranalyse, für neue Produktideen, zur Absatzsteigerung, für Produktverbesserungen usw.
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Eine Fünf-Faktoren-Analyse kann Unternehmen dabei helfen, die Attraktivität der Branche zu beurteilen, wie sich Trends auf den Wettbewerb in der Branche auswirken, in welchen Branchen ein Unternehmen konkurrieren sollte – und wie Unternehmen sich für den Erfolg positionieren können.
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PDCA gilt als einer der beliebtesten Rahmen für die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen. PDCA (plan do check action), auch bekannt als Deming-Zyklus, ist der einfachste Rahmen für die Prozessverbesserung. Im Grunde handelt es sich um eine Reihe von Feedback-Zyklen zur kontinuierlichen Verbesserung – man entscheidet, wie es funktioniert, findet heraus, wie man es verbessern kann, nimmt schließlich Änderungen vor und wiederholt den Zyklus. Meiner Meinung nach ist der PDCA-Zyklus die einfachste und effektivste Methode, um Ihre Arbeitsabläufe zu verbessern.
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Die SWOT-Matrix ist ein Planungsinstrument, während die TOWS-Matrix ein Aktionsinstrument ist. Bei der SWOT-Analyse werden alle Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren in Form von Punkten ermittelt. Danach betrachten Sie jeden Punkt als eine singuläre Perspektive. Bei der TOWS-Matrix hingegen werden die Beziehungen zwischen diesen Faktoren ermittelt und darauf aufbauend Strategien ausgewählt. Stärken und Schwächen sind abstrakte Konzepte, über die man ohne Kontext nur schwer nachdenken kann.
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Business Model Canvas ist eine strategische und betriebswirtschaftliche Vorlage für die Entwicklung neuer oder die Dokumentation bestehender Geschäftsmodelle. Es ist ein visuelles Diagramm mit Elementen, die das Wertversprechen eines Unternehmens oder Produkts, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen beschreiben.
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