Kategorie: Strategic Planning

Fehlerbaumanalyse (FTA) - Geheimwaffe für die Ursachenanalyse

Fehlerbaumanalyse (FTA) – Geheimwaffe für die Ursachenanalyse

Die Fehlerbaumanalyse ist eine der am häufigsten verwendeten Methoden bei der Analyse der Systemzuverlässigkeit. Es handelt sich dabei um einen Prozess der Systementwicklung oder -verbesserung durch die Analyse verschiedener Faktoren, die zu einem Systemausfall führen können, darunter Hardware, Software, Umgebung, menschliche Faktoren usw. Durch Zeichnen des Fehlerbaums können wir die möglichen Kombinationen von Betriebsarten und die Wahrscheinlichkeit der Ursache des Systemausfalls bestimmen. Die Ausfallwahrscheinlichkeit des Systems wird berechnet und die entsprechenden Maßnahmen werden ergriffen.

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Ein umfassender Leitfaden für PDCA

Ein umfassender Leitfaden für PDCA

PDCA gilt als einer der beliebtesten Rahmen für die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen. PDCA (plan do check action), auch bekannt als Deming-Zyklus, ist der einfachste Rahmen für die Prozessverbesserung. Im Grunde handelt es sich um eine Reihe von Feedback-Zyklen zur kontinuierlichen Verbesserung – man entscheidet, wie es funktioniert, findet heraus, wie man es verbessern kann, nimmt schließlich Änderungen vor und wiederholt den Zyklus. Meiner Meinung nach ist der PDCA-Zyklus die einfachste und effektivste Methode, um Ihre Arbeitsabläufe zu verbessern.

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Sechs Denkhüte Tutorial

Sechs Denkhüte-Tutorial

Die Technik der sechs Denkhüte, die Edward de Bono 1999 vorschlug, ermutigt eine Gruppe, sich einem Problem aus verschiedenen Perspektiven zu nähern. Dies zwingt das Team dazu, über seinen gewohnten Denkstil hinauszugehen, und hilft ihm, sich ein umfassenderes Bild von einer Situation zu machen. Es ist eine wichtige und wirkungsvolle Technik, um eine Frage zu erörtern, ein Problem zu lösen oder eine wichtige Entscheidung zu treffen.

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Ein umfassender Leitfaden zu Lewins Veränderungsmodell

Ein umfassender Leitfaden zu Lewins Veränderungsmodell

Der organisatorische Wandel ist ein roter Faden, der sich durch alle Unternehmen zieht, unabhängig von Größe, Branche und Alter. Es geht um den Prozess der Veränderung der Strategien, Prozesse, Verfahren, Technologien und der Kultur einer Organisation sowie um die Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Organisation. Kurt Lewin entwickelte ein Veränderungsmodell, das drei Schritte umfasst: Auftauen, Verändern und Wiedereinfrieren.

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Ein umfassender Leitfaden zum 8-Schritte-Modell der Veränderung von Kotter

Ein umfassender Leitfaden zu Kotters 8-Stufen-Modell der Veränderung

Kotter schlägt vor, dass 75 % des Praxisteams die Veränderung „mittragen“ müssen, damit sie erfolgreich ist. Mit anderen Worten: Sie müssen wirklich hart an Schritt eins arbeiten und viel Zeit und Energie darauf verwenden, die Dringlichkeit herzustellen, bevor Sie zu den nächsten Schritten übergehen. Geraten Sie nicht in Panik und stürzen Sie sich nicht zu schnell hinein, weil Sie keine weiteren kurzfristigen Verluste riskieren wollen – wenn Sie ohne angemessene Vorbereitung handeln, könnten Sie eine sehr holprige Fahrt vor sich haben.

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Ein umfassender Leitfaden zur 5 Warum-Analyse

Ein umfassender Leitfaden zur 5-Warum-Analyse

Die 5 Whys sind ein einfaches Instrument, das Ihnen hilft zu verstehen, was ein Problem verursacht, indem Sie eine iterative Fragetechnik anwenden, um die einem bestimmten Problem zugrunde liegende Ursache zu erkunden. Wie der Name schon sagt, werden bei der 5-Whys-Methode fünfmal die Fragen nach dem „Warum“ gestellt, um von einem Symptom zum nächsten vorzudringen, bis man die eigentliche Ursache gefunden hat (manchmal ist es zu viel, fünfmal nach dem „Warum“ zu fragen, und manchmal muss man mehr als fünfmal fragen).

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Strategische Planung bis zu umsetzbaren Punkten: Von der SWOT- zur TOWS-Analyse

Strategische Planung zu umsetzbaren Elementen: Von der SWOT- zur TOWS-Analyse

Die SWOT-Matrix ist ein Planungsinstrument, während die TOWS-Matrix ein Aktionsinstrument ist. Bei der SWOT-Analyse werden alle Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren in Form von Punkten ermittelt. Danach betrachten Sie jeden Punkt als eine singuläre Perspektive. Bei der TOWS-Matrix hingegen werden die Beziehungen zwischen diesen Faktoren ermittelt und darauf aufbauend Strategien ausgewählt. Stärken und Schwächen sind abstrakte Konzepte, über die man ohne Kontext nur schwer nachdenken kann.

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PERT-Diagramm mit RACI-Rollen in den Aufgabenmanager integrieren

Integrieren Sie PERT Chart mit RACI-Rollen in den Task-Manager

Heute möchte ich anhand von Visual Paradigm demonstrieren, wie die Aufgabenplanung für Teammitglieder, die die RACI-Rollen einnehmen werden, durchgeführt werden kann und diese Aufgaben im erweiterten PERT-Diagramm automatisch dem automatisierten Aufgabenmanager namens „Tasifier“ für das Projektmanagement zugewiesen werden können. Ein traditionelles PERT-Diagramm ist ein Projektmanagement-Tool, das zur Planung, Organisation und Koordinierung von Aufgaben innerhalb eines Projekts verwendet wird. Das erweiterte PERT-Diagramm-Tool bietet vier zusätzliche Funktionen für die Integration mit verschiedenen Visual Paradigm Building Blocks. Sie können alle diese Funktionen in einem erweiterten PERT-Diagramm-Modellierer ausführen.

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Entscheidungstabelle: Klarere Logik und bessere Entscheidung

Entscheidungstabelle: Klarere Logik und bessere Entscheidung

Eine Entscheidungstabelle ist ein hervorragendes Instrument für das Testen und das Anforderungsmanagement. Im Wesentlichen handelt es sich um eine strukturierte Übung zur Formulierung von Anforderungen, wenn es um komplexe Geschäftsregeln geht. In einer Entscheidungstabelle wird die Geschäftslogik in Bedingungen, Aktionen (Entscheidungen) und Regeln zur Darstellung der verschiedenen Komponenten, die die Geschäftslogik bilden, unterteilt.

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