Der erste Schritt bei der Definition eines neuen Produkts, einer neuen Dienstleistung, eines neuen Prozesses oder Systems besteht darin, Anforderungen
WeiterlesenKategorie: User Story
Wie schreibt man effektive User Storys mit INVEST-Prinzipien?
Neben einem standardisierten Format und vollständigen Elementen sollte eine gute User Story auch den INVEST-Prinzipien folgen: 1. Unabhängig; 2. verhandelbar; 3. wertvoll; 4. schätzbar; 5. klein; 6. testbar.
WeiterlesenBenutzergeschichte: 3Cs
Benutzergeschichten sind eine einfache Methode, um schnell das „Wer“, „Was“ und „Warum“ von Produktanforderungen zu erfassen. Einfach ausgedrückt, sind User Stories Ideen, die die Bedürfnisse der Benutzer zum Ausdruck bringen. User Stories sind kurz, und jedes Element enthält normalerweise weniger als 10 oder 15 Wörter. User Stories sind „To-do“-Listen, die Ihnen helfen, die Schritte entlang des Projektpfads zu identifizieren. Sie tragen dazu bei, dass Ihr Prozess und das daraus resultierende Produkt Ihre Anforderungen erfüllen.
WeiterlesenGute User Stories schreiben
Benutzergeschichten sind Teil des agilen Ansatzes und helfen dabei, den Schwerpunkt vom Schreiben von Anforderungen auf deren Diskussion zu verlagern. Alle agilen User Stories bestehen aus einem oder zwei schriftlichen Sätzen und, was noch wichtiger ist, aus einer Reihe von Gesprächen über die gewünschte Funktionalität.
WeiterlesenWas ist der Unterschied zwischen User Story und Akzeptanzkriterien?
Die Definition of Done (DoD) ist eine Liste von Anforderungen, die eine User Story erfüllen muss, damit das Team sie als vollständig bezeichnen kann. Während die Abnahmekriterien einer User Story aus einer Reihe von Testszenarien bestehen, die erfüllt werden müssen, um zu bestätigen, dass die Software wie erwartet funktioniert.
WeiterlesenTop 7 der beliebtesten agilen Schätzmethoden für User Stories
In der Softwareentwicklung umfasst der Begriff „Schätzung“ im üblichen Sinne eine quantitative Bewertung des Aufwands, der für die Durchführung einer bestimmten Entwicklungsaufgabe erforderlich ist; dieser wird in der Regel in Form der Dauer ausgedrückt. Agile Schätzung ist der Prozess der Bewertung des Aufwands, der erforderlich ist, um die Aufgaben im Backlog eines Produkts in der Reihenfolge ihrer Priorität zu erledigen. Dieser Aufwand wird in der Regel in Form der für die Fertigstellung der Aufgabe benötigten Zeit gemessen, was wiederum zu einer genauen Sprintplanung führt.
WeiterlesenAgiles User-Story-Mapping-Tool
User Story Maps bieten Scrum-Teams einen visuellen und strukturierten Ansatz zur Verwaltung von Product Backlogs. Die visuelle Story Map ermöglicht die effektive Anordnung von Product Backbones (Benutzeraktivitäten), Benutzeraufgaben, Epics und User Stories in einer überschaubaren Top-Down-Struktur, die auf der Art, Priorität und Komplexität der Map-Elemente basiert.
Weiterlesen